昌辉集团竞争战略研究

发布时间：2020-04-03 18:09

【摘要】：中小企业天然存在着资源有限的劣势,即使在度过初创期进入成长期,企业取得了部分成就后依然如此。如何将企业有限的资源和中小企业灵活的组织形式相结合形成自身独特的竞争优势是本文所关注的话题。昌辉集团是一家中小型制造企业,成立近9年,主要业务为改性材料的研发与制造。其从创业初期的作坊式生产车间发展成为生产能力处于东北地区前列的集团型公司,作为一家没有任何背景的民营企业,昌辉集团在企业发展的初期阶段是成功的。在取得一定成就后,昌辉集团在没有进行充分调研与分析的情况下,盲目扩张,过于草率的进行多元化发展,结果跨领域经营不仅没有达到设想的目标,资源的分散和管理的混乱反而使得昌辉集团的发展陷入了困境。昌辉集团急需战略调整来摆脱目前的情况。本文以昌辉集团为研究对象,通过对企业内外部环境分析结合战略管理理论研究发现,整体外部环境仍然对集团主营业务有正向影响作用;行业内低端产品竞争激烈、利润低,高端产品多为外国企业垄断、利润高;企业已有专利可用于高端材料尼龙产品的开发;内部资源通过调整可满足战略变革需求,最终得出企业应采用集中化战略中差异化集中策略的结论。根据企业实际情况制定了以组织结构优化调整、市场营销差异化集中、产品技术多种途径研发升级的实施策略,从而实现公司战略意图,并采取以战略宣传培训、提供人力和资金为代表的资源支持以及完善薪酬激励体系等的措施来保障战略的执行。本文试图通过以上阐述帮助昌辉集团摆脱目前面临的困境,促使其可以长期稳定健康的发展,并为处于类似情况的中小企业解决实际问题提供借鉴的样本。
【图文】：

图 2.1 昌辉集团历年销售情况趋势图2、研发投入下降，新产品开发完成率降低。昌辉集团在初创期对研发投常重视，在 2015 年以前，研发支出占销售费用比例一直维持在 10%以上，，

图 2.2 昌辉集团历年研发投入情况趋势图3、人才流失，资金薄弱。在支持性资源方面，2013 年以后昌辉集团拥在东北地区前茅的硬件资源，但是 2015 年以后，公司在人力资源与资金资
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.72;F271

【参考文献】

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本文编号：2613532