共青团组织视角下N烟厂生产一线青年员工培养研究

发布时间：2020-04-09 18:40

【摘要】：企业的第一资源是员工。企业员工的价值得以实现是企业可持续发展的重要驱动力。加快企业员工培养是企业赢得并保持竞争优势的必然选择,也是本文所要研究的主要课题。本文根据烟草行业面临前所未有的严峻形势,就目前N烟厂生产一线亟需青年员工岗位成才的现状,试图研究如何充分利用企业共青团组织职能作用解决生产一线青年员工培养问题,更好为国有企业人力资源管理助力,增加企业人力资源价值,构建企业政治使命相匹配的核心竞争力。相信国有企业将共青团组织作用发挥在人力资源管理中,定能为企业的快速稳定发展贡献了十分巨大的力量。本文以N烟厂生产一线人力资源情况为例,近几年青年员工流失率较高,青年员工大都处在职业倦怠期,根据调查问卷结果分析发现,其本质原因是企业员工培养制度和培养体系宣传不到位,企业员工培养制度和培养体系激励作用不明显,培训形式和途径急需改进。针对本质原因,从培养体系认知、培养制度完善和具体措施三个方面利用共青团组织职能、培训理论和职业生涯规划理论作为基础,提出具体解决对策。首先,提高企业高层管理者和生产一线青年员工对企业员工培养制度和培养体系的重视程度,加大企业员工培养制度和培养体系的宣传力度;第二,引入组织职业生涯理念,树典型立榜样,引导生产一线青年员工积极参与企业员工培养制度,实现自身职业生涯规划;第三,增加培训形式,提高培训趣味性,开展青年人喜闻乐见的创新举措。同时,辅助措施是加强共青团组织团干的选拔和教育和企业人文关怀。多种举措共同为大多国有企业员工培养为技能人才、技术人才、复合型人才探明一条可借鉴可操作之路。这些举措和措施不断强调从共青团组织视角下开展N烟厂生产一线青年员工培养是N烟厂利用共青团组织的职能作用解决企业人力资源管理问题,相信这具有可行性和必要性。
【图文】：

段、确立阶段、维持阶段以及衰退阶段”。这是一划分方式，，以此为基础，人们在规划自身的职业生而制定更加符合自身条件的职业规划。逡逑发展理论专家Ｇｒｅｅｎｈａｕｓ的职业生涯划分理论也是的方式相比萨帕较为粗糙，但也更具兼容性。他以：“职业准备阶段、进入组织阶段、职业生涯初期这种较为粗放的划分方式虽然不如萨帕的精准，但许多新的职业划分理论也都是以他的这种粗放的划锥体模型逡逑圆锥体模型［３（）］是由麻省理工学院斯隆管理学院教职业生涯可以有三个运动轨迹，分别为在职能区平迹，以及向着核心轴线运动的向内的轨迹。在职能的职能部门之间运动，这种运动轨迹是比较少见的，很少会抛弃以前积累的经验而从事另外一个并

图３．１邋Ｎ烟厂组织架构图逡逑３．１．３逦Ｎ烟厂生产一线人力资源现状及特点制度逡逑一是生产一线人力资源现状。截止至２０１７年９月２０日，生产制造处共有在册职工逡逑７６７人，其中内部退养１４２人，大病离岗４人，大病退养４人，待岗３人，长期病假７逡逑人，借出人员２１人，在岗职工５７５人（包含退养留用５人），另有三产编制员工２７人，逡逑下面主要针对目前在岗职工人数进行分析。逡逑
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.8

【参考文献】

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本文编号：2621123