XX装备制造企业生产流程系统改进

发布时间：2020-04-13 09:35

【摘要】：制造业是国民经济的主体,是国民经济的支柱产业,是立国之本、兴国之器、强国之基。高效、准确的满足市场需求,提高产品及服务质量,降低运营成本,是增强企业市场竞争力的重要保障。随着信息通信技术发展,为企业构建能够快速、高效开展计划调度的信息系统成为可能。本文以一家生产多品种、小批量产品的XX公司为研究对象,对企业生产计划调度工作流程进行了分析,基于通过信息系统实现部门间信息共享和工作协同,对现在实行的生产计划调度流程进行了优化,并对企业及车间计划调度业务进行了信息建模,梳理了车间计划调度系统与其他业务系统间的接口信息并进行建模。最后,对于车间计划调度系统的实现与建设进行了简介,并对在企业中应用计划调度系统应用成效进行了介绍。
【图文】：

图 2.1 企业现有生产组织流程企业不同部门之间的信息沟通情况如图 2.2 所示。现有生产组织同部门之间的信息沟通，主要通过纸质单据进行传递。在部内内部节通过应用计算机来辅助完成，，部门间不存在通过计算机或网络的

优化后企业
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F273;F426.4

【参考文献】

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本文编号：2625865