KPI在紫建电子有限公司绩效管理的构建研究

发布时间：2020-04-15 17:44

【摘要】：在经济由高速度增长阶段转向高质量发展阶段的新发展理念下,企业发展环境迎来前所未有的改变,原材料上涨、劳动成本增加、销售价格下降等无法控制的外在因素,制约了管理基础普遍薄弱、管理理念落后、管理方式粗放简单的民营企业的发展。在管理改革和人才竞争的双重压力下,企业引进国际国内普遍流行的现代绩效管理改进管理方式,增强市场竞争力,以紫建电子有限公司为代表的民营企业也迫切感受到内部管理改革的需要。本文以紫建电子有限公司构建基于KPI的绩效管理为案例,通过对紫建电子有限公司绩效管理现状与问题的全面分析,重新构建以KPI为基础的绩效管理方案,将公司战略目标分解为公司级、部门级和个人级KPI,进而建立绩效管理整体机制,让绩效管理系统化和流程化,通过预先控制、过程控制、事后控制,强化目标导向、聚焦工作任务、传导市场压力,使管理方式由主观、简单的评价转变为客观公正、激励约束的管理制度,绩效施行中注重绩效计划、实施、考核、反馈、应用五部分的持续循环,最终达到人尽其才、人岗相适,实现公司战略目标,增强公司核心竞争力的目的。民营企业构建基于KPI的绩效管理方案,既具有前瞻性和指引性,又具有现实性和可操作性,可以使企业决策层紧扣愿景使命,通过把控绩效管理中对组织战略起增值作用的关键绩效指标,强化上下左右的沟通协调联动,让管理层与员工达成认识上的协同,使工作聚焦、责任落实、执行有效,推动企业组织目标的实现,不断提高民营企业的市场竞争力。本文以紫建电子有限公司构建基于KPI的绩效管理方案及应用,为发展转型路上的民营制造型企业改进优化管理方式提供了参考借鉴。
【图文】：

池、电子烟电池、平板电脑电池等，应用于消费类数码及通讯产品、金融设备、汽车医疗设备、航空设备、工业设备等领域，主打蓝牙电池占据国内市场 60%左右的市场份额，部分产品还远销欧美市场，拥有小米、联想、华为、魅族、三诺、美国哈曼宾特利、日本先锋、捷波朗等一批知名高端客户群。公司的愿景是成为业界领先的蓝牙穿戴聚合物锂电池专业方案提供商；公司计划五年内实现创业板上市；公司的经营方针是安全生产、提升品质、降低成本。3.1.2 公司内部管理人员责任说明及组织机构紫建电子有限公司由四大系统 9 个部门组成，分别是财务部、行政人事部、技术部、品质部、销售部、生产部、PMC 部、工程部、工艺部，每个部门都有各自的经理负责分管，其中 PMC 部对企业内部控制的同时，重点监管生产部。生产部包括方型电池、圆柱电池等的生产；总监对企业所有部门进行管理，主要是通过直接调遣各部门的经理，并由各个经理的工作汇报进行工作反馈，重点加强对财务部门的监管；而董事长则是通过总监的汇报了解企业工作。紫建电子有限公司是一家已通过IS09001\14001 管理体系认证的国家级高新技术企业，具有完善的公司组织结构体系。如图 3.1 所示。
【学位授予单位】：贵州财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.61

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本文编号：2628809