A石油公司内部审计存在问题及对策研究

发布时间：2020-04-18 01:22

【摘要】：我国内部审计事业,是市场经济条件下完善公司治理结构的重要环节之一,是加强内部控制、改善企业、管理提高经济效益的重要途径。20世纪50年代西方国家的内部审计就已经飞速发展了,在内部审计的发展历程中,西方国家优秀企业的内部审计有许多成功经验值得我们学习。我国的内部审计起步较晚,虽然近二十年以来,我国内部审计的发展取得了一些成绩,但与国外优秀企业的内部审计相比较,我国的内部审计在很多方面还存在较大的差距,因此,深入研究我国内部审计存在的主要问题,提出解决问题的对策,提高我国内部审计水平,具有重要的实践意义。本文的研究对象是A石油公司,A石油公司是CP石油公司旗下最大的石油企业,因此,A石油公司内部审计管理模式具有一定的代表性,对该公司的内部审计发展情况及现状进行研究,能够反映出我国国有企业内部审计发展的现状。本文介绍了A石油公司的基础概况和内部审计工作开展情况,在分析A石油公司运营特点基础上,从机构设立模式、内部审计人员数量和知识结构、内部审计工作效率、内部审计质量管理以及内部审计成果应用方面,找到内部审计工作运行中存在问题,并对问题产生的原因进行了分析,从而提出适合A石油公司内部审计健康发展的对策和建议。期望本文的研究能够对A石油公司乃至其他国有大型企业内部审计水平的提升起到指导作用。
【图文】：

专业类别比重图

图 3-2 年龄分布柱状图内部审计工作内容年来，油田审计系统按照总公司和本公司的总体部署，围绕中心、服务大局，、勇于担当，有力保障了公司重大决策部署的贯彻落实，保证了油田生产经营序运行，保证了企业依法合规管理的深入开展，充分发挥了监督保障和参谋助。通过严审，实实在在把问题查出来，及时揭示风险隐患；通过真帮，帮助各制度规定，，使油田各项管理逐步规范；通过促改，促进各基层单位改变一些不统惯性做法，把合规管理要求落实到位。田公司开展的主要内部审计项目如下：1）经济责任审计照“离任必审、强化任中”的原则，加强行政“一把手”的履职行权的监督约现“离任必审、任期满三年必审”的目标。要按照控成本、提效益的原则，着
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.22;F239.45

【参考文献】

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本文编号：2631542