SC钢铁公司员工培训效果评估研究

发布时间：2020-04-18 13:19

【摘要】：在钢铁产能过剩、下游产业增长乏力、原材料价格持续走高的大形势下,钢铁企业纷纷挖掘自身潜力,以应对日益严峻的市场形势。培训作为企业培育业务骨干,挖掘自身潜能的不二选择,也显得日趋重要。钢铁行业作为老牌传统行业,企业对培训一贯比较重视,培训体系比较完善,但是,“培训是否有效果?”,“培训对企业绩效有无影响?”等有关培训效果评估的问题企业往往难以回答,这就使得钢铁企业在现有市场形势下对培训效果评估的研究迫在眉睫。SC钢铁公司作为作为一家国有大型钢铁联合企业,产品涉及炼钢、炼铁、水泥、锻压机械等多个领域,拥有较为完善的培训体系,但是受钢铁市场持续低迷的影响,企业培训压力逐渐增大,重复培训、培而不用的问题亟待解决,集约型、经济化的的培训模式也要求对现有培训项目进行改进和优化,企业原有的简易评估手段已无法满足企业在培训效果评估方面的需求,所以,企业需要构建一套完备的培训效果评估体系。本文通过对SC钢铁公司培训概况和评估现状进行总结分析,找出企业在培训评估工作中存在的问题和产生原因。进而以柯氏四层次评估模型为基础,结合三阶段两方面全过程的评估思路,构建企业培训评估模型。在汇总文献和专家访谈的基础上,运用数据分析方法构建出一个具有三个阶段、五个大类共24个指标的培训效果评估指标体系,并采用层次分析法、模糊综合评价法等定量分析方法来进行指标权重的分配和评估结果的计算,从而构建出完整的培训效果评估体系。最后从组织、资源、机制三个方面提出保障措施。
【图文】：

图 4.4 SC 钢铁公司评估指标重要性均值2、探索因子分析本阶段将利用 SPSS 对调查问卷获得的数据进行主成分分析、最大方差旋转等处理，从而抽取共性因子，形成初步的评估指标体系。

图 4.5 SC 钢铁公司培训效果评估指标分析碎石图运用主成分分析法，抽取所有问卷指标中特征值大于 1 的因素，从得出的因子碎石图中可以看出，，在第 6 个因素之后，碎石图的坡度趋于平坦，所以应保持 5 个因素较为适合。下图为经过正交旋转操作后的因素载荷值和总方差解释，从表中数据可以看出
【学位授予单位】：山西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.31

【参考文献】

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本文编号：2632133