SM化学工业有限公司绩效考评管理方案改进设计研究

发布时间：2020-04-23 14:14

【摘要】：提升企业员工绩效考评管理水平是当下企业经营管理者愈发重视的一个问题。一个好的绩效考评管理方案,将能够有效激发员工工作热情、增强企业凝聚力和提高企业的经营业绩,对企业的中长期发展有着十分重要的促进作用。SM化学工业有限公司是一家主要从事煤制甲醇生产的煤化工公司,随着煤制甲醇产品市场竞争压力增大,产品价格一路走低,SM化学工业有限公司的经营利润在被逐步挤占,亟需通过改进公司内部绩效考评管理水平提高员工工作积极性而增强企业盈利能力,在此背景下本文提出了SM化学工业有限公司绩效考评管理方案改进的研究主题。本文通过深入地研究绩效、绩效考评管理、绩效考评方法及绩效考评管理应用研究等已有文献,梳理总结出适合SM化学工业有限公司绩效考评管理方案改进的主要方法,并采取实地调研走访、问卷调查等方法探析SM化学工业有限公司现有绩效考评管理办法的现状及存在问题,基于BSC、KPI等方法优化改进了SM化学工业有限公司现有绩效考评管理方案。最后,本文从做好员工培训宣传与内部沟通、畅通员工绩效考评结果反馈沟通渠道、加强公司绩效考评管理文化建设、推进公司绩效考评管理信息系统建设4方面提出了改进方案实施的保障措施。待本文设计的SM化学工业有限公司绩效考评管理改进方案在企业付诸实施后,能够在一定层面上改善SM化学工业有限公司绩效考评管理水平,并为其他同类企业的相关绩效考评管理方案设计提供案例参考。
【图文】：

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5图 1-1 本文结构框架1.4 本文的主要贡献通过本文的研究，，可能存在的贡献有以下两点：第一，本文以 SM 化工公司为案例进行绩效考评管理方案改进设计研究，具体研究内容包括不同绩效考评管理方法的适用性及煤化工企业的管理特点，运用 KPI 方法较为合理地改进了 SM 化工公司现行的绩效考评方案，为后人研究煤化工企业绩效考评管理提供了又一个新鲜的案例和素材。第二，本文以 SM 化工公司作为研究案例深入细致地分析了该公司绩效考评管理方法存在的漏洞与问题，并对其进行原因诊断和科学评估，为同类企业诊断本公司问题提

组织结构图,组织结构图,公司组织结构

第 2 章相关文献综述一个良好的平台。。3.1.2 公司组织结构设置作为一家国有控股的大型煤化工公司，SM 化工公司的组织机构设置严格按照股份有限公司组织机构的要求进行设置。在具体职能部门领域，SM 化工公司坚持结构精简、扁平化管理的基本原则，分别成立了综合办公室、党群工作部、纪检监察部、人力资源部、财务资产部、内控审计部、质量技术部、生产运营部、安健环部（主管安全、健康和环境）、机械动力部、供应销售部 11 个部（室）和公用工程中心、甲醇中心 2 个生产中心。此外，为保障公司安全生产和科技研发工作的推进，SM 化工公司又设立了安全生产委员会和技术管理委员会 2 个委员会领导管理相关领域的业务。公司组织结构详见图 3-1 所示。
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.7

【参考文献】