基于价值链的煤炭企业管理会计报告体系研究

发布时间：2020-04-28 10:04

【摘要】：随着企业之间竞争力的日益加剧,原有的财务报告信息已经不能满足企业管理者进行决策的需要,更多的企业开始关注管理会计提供的信息。管理会计报告是记录管理会计信息的一种工具,对各项决策起着指导作用。管理会计报告涉及的内容众多,尚未形成统一的标准。煤炭作为国家的一种主要能源,衍生出的企业成为了国家经济的重要支柱,但当前却面临巨大的挑战。为了使煤炭企业在当前经济低速运行和去产能的巨大压力下,能够实现企业的价值最大化,本文构建了基于价值链的煤炭企业管理会计报告体系。本文沿用目前国内外公认的管理会计报告体系,即预算、成本管理和业绩评价报告三大模块,在对煤炭企业目前的管理会计报告进行研究之后,引入价值链的思想,构建了价值链思想下煤炭企业的管理会计报告体系,具体包括采购、生产、销售管理会计报告体系和其他相关企业的分析报告四项内容。在编制整个报告时使用了目标成本法、平衡积分卡等管理工具,这种将价值链与管理会计报告紧密结合构建出的报告体系能够更加全面的反映管理会计的信息,更有利于信息的需求者进行及时、准确的决策。本文将H矿业有限公司作为案例企业,对它现有的管理会计报告体系进行研究并分析存在的问题,再将构建的报告体系运用于案例企业中。最后为了保证构建出的报告体系能够在企业中有效的发挥其应有的作用,还进一步的提出了相关的支持与保障措施,以此维护体系的正常运行,促进企业的持续发展。
【图文】：

中国煤炭,价格指数,数据来源,数据库

图 1.1 中国煤炭价格指数数据来源：wind 数据库全国煤炭的销量从 2012-2016 年持续下降，由 2012年的 334,900.00 万吨下降到 2016年的287,800.00万吨，同比下降了约14.06%。2017年的销量出现上升的趋势为304,300.00万吨，其原因是由于我国对进口煤进行了相关控制。原煤的产量在近 5 年内下降了约17.43%，由 2012 年的 367,139.42 万吨，下降到 2016 年的 303,150.20 万吨。2017 年原煤的产量有所上升，为 313,595.60 万吨。通过对产量和销量的对比分析可以看出，产量的下降幅度大于销量的下降幅度，但产能过剩现象依旧十分严重，煤炭企业依然面临着严峻的考验。自价值链的思想提出以来，为企业提供了一个全新的管理思路，价值链的不同成为企业未来重要的竞争手段。企业关注自身的价值链实质是关注一些特定的价值活动，这些活动形成的优势是企业长期保持核心竞争力的关键。煤炭企业是我国国民经济的重要产业，在新形势下应改善自身落后的管理模式，引入价值链思想，调整或构建管理会计报告。价值链模式下的管理会计报告体系即是自身发展的需要，也是管理发展的趋势。1.1.2 研究目的及意义

价值链,企业整体价值,企业,经营管理

2 相关理论1 价值链的理论基础1.1 价值链理论一个企业只有通过不断地为其股东和相关利益集团创造价值才能持续地生85 年，价值链的概念被首次提出，学者认为每个企业都是通过一系列基本活动来实现价值的创造（具体见图 2.1）。基本活动能够直接进行价值创造并顾客，辅助活动只是为了保证基本活动的有效运行，不会直接产生价值。企程的每一项活动都与价值链条上的一个环节相匹配，，这些环节之间存在着很性，会互相发生作用。虽然价值链上的环节很多，但不是所有的环节都会产有某些被称为战略的环节才能创造出价值，这些战略环节就决定了企业的竞企业都有自己独特的价值链，这些不同价值链和特定的战略环节就造成了每资源的差异，需要被重点关注。
【学位授予单位】：西安科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.21;F406.7

【参考文献】