Y办公家具公司转型升级战略研究

发布时间：2020-04-29 13:26

【摘要】：目前,我国经济发展已步入新常态,经济增长的速度正逐步回落。2015年《中国制造2025》已经正式地被颁布了,这意味着当前我们的企业经营所面对创新的战略与升级工作仅仅剩余不到10年,是我们必须抓紧时间跟上国家政策的脚步。办公家具在家具产业当中是必不可少的重要成员,所占国内家具市场份额大约为三分之一,约为人民币二千亿元。而国内办公家具业者相互激烈地竞争并蓬勃地发展着,市场前景持续被看好,而且拥有巨大的潜在市场空间等待被开发。本文首先在分析“时代巨轮变动下Y办公家具公司将面对新竞争和新挑战的基础上,研究了Y办公家具公司的内部条件和外部环境,认为该公司存在经营资源优势、核心能力优势、一定的综合战略优势以及品牌口碑负担、资源负担、组织弹性束缚等劣势;同时,该公司在面临产业整合与转型带来的机会和新形态商务及新型渠道带来的巨大商机的机遇,也面临五万多家的同业激烈竞争所带来的劣势。接着在进行SWOT总结的基础上,从转型升级指导思想、转型升级目标和转型升级步骤提出了Y办公家具公司的转型升级方案。最后,论文针对组织制度、人力资源机制、监控与绩效考核等方面提出了Y办公家具公司转型升级方案实施的保障措施。
【图文】：

论文框架结构

等国际先进品牌合作成果和经验传承进行产品开发，，透过研发组织、研发计划、研发阶程、研发效果等方面进行辅助与调控生产管理能力的活动（期间包含且不限于制造过程、生产能力、质量管理、人力协作、库存管理等要项）。Y 公司组织如图 3.1 所示。
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.88;F272

【参考文献】

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本文编号：2644624