S工程机械公司供应商绩效管理平台的研究与应用

发布时间：2020-04-30 14:45

【摘要】：面对经济的全球化,中国成为世界工厂,国内外工程机械装备制造企业在中国蓬勃发展。及时对企业的供应商进行有效的管理,是提升企业整体管理能力的重要要求之一。供应商如果能够参与某个机械产品的前期的设计工作,并能结合自身的物料特点来提出合理化的建议,不但可以加快产品的研发进行,还可以降低机械产品的材料费用和工艺成本,从而能保质保量地完成产品的研发,进而使机械企业在同行的激烈竞争中取得优势,增强了企业的核心竞争力。本论文介绍了国内外研究现状,主要研究工作如下:(1)研究分析了 S工程机械公司供应商的选择流程,采用层次分析法选择备选供应商,通过质量监查评价供应商进行分析,将低水平供应商管理、技术提升进行了改善。(2)研究分析了 S工程机械公司供应商的绩效考核方法及流程,采用层次分析法对供应商绩效考核指标体系进行分析,制定科学合理的考核指标。(3)给出了供应商绩效管理的分析与设计方法。(4)通过具体关键零部件为例,分析新进供应商选择方法,通过研究确定引入高水平供应商是提升主机生产企业竞争力的有效手段。S工程机械公司通过使用供应商的绩效考核平台,在质量保证能力、质量状况、价格水平、准时准量交付状况对某轴类加工件供应商的绩效进行了科学合理的考核,为后续淘汰落后供应商、加大供货比例、优先付款提供了有效的理论依据,提高公司的核心竞争力。
【图文】：

图２－１评价标准确立的意义逡逑制定了完善的评价体系，可以督促供应商按照规定合理、及时的供货，进而逡逑提升供应商的整体水平以及和企业的配合程度，适应主机企业的发展，评价体系逡逑作为主机企业针对供应商的供货行为的主要评价和管理手段之一［３°］［３＼供应商和逡逑核心公司共存，但供应商需要核心公司监督，核心公司通过供应产品质量审查［３２］。逡逑从而对于供应商产品质量、运营状态等方面，核心企业可以完全的了解，同时企逡逑业可作为供应商和核心企业合作的基础［３３］。随着企业的发展和规模，越来越多的逡逑企业开始重视供应商的选择，而供应商评估往往被用作供应商选择的手段１３４１。逡逑１．４论文组织结构逡逑在分析国内外供应商的基础上，结合工程机械的特点、企业状况，进行工艺逡逑上的选择、评价、开发等系列研究。逡逑第１章综述课题的提出、研究的目的、意义，综述国内外研究现状。逡逑

件的生产企业，主要生产传动件、底盘件、结构件、铸件等工程机械配套件，总逡逑部位于山东省济宁市，占地约２０００亩，多次进入中国机械工业效益百强企业排名，逡逑该公司产品销售遍布全国，远销海外１００多个国家和地区。如图２－１为公司组织逡逑架构图。逡逑董事长逡逑逦招标委员会｜逡逑１逦１邋Ｉ邋—逦１逦］逡逑财务总监研究中心总监彳生产总监丨：营销总监丨丨行政总监逡逑］逦Ｉ邋１逦！逦１逦Ｉ逡逑窗邋古采＿邋ｔ邋—去古金人逡逑务逦发逦购产量备场销后力计勤逡逑部逦中逦部部管部部部服资法部逡逑心逦理逦务源务逡逑部逦部部部逡逑图２－１公司组织架构图逡逑２．１．２供应商管理现状逡逑目前，Ｓ工程机械公司供应商数量约有５００家。表２－１为供应商主要区域分布逡逑情况：逡逑从区域分布情况来看，Ｓ工程机械公司供应商主要集中在华东沿海经济较发达逡逑地区。区域布局基本合理，，但仍有改善空间，劳动力成本相对较低的河北、河南、逡逑安徽等省份，供货厂家却很少，可以适当引入高水平新供应商。逡逑７逡逑
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.4

【参考文献】

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本文编号：2645880