HR集团财务共享服务案例研究

发布时间：2020-05-05 19:46

【摘要】：随着近代科技的不断创新发展,大数据、云计算等高新技术产业广泛应用于我们生活和工作的各个方面,企业也面临着新的挑战。如何建立高效的财务管理模式,成为很多大型企业尤其是跨国跨地区企业的重要课题。在这种背景下,一种全新的财务管理模式—财务共享服务应运而生。财务共享服务主要借助现代信息科技,实现对企业财务工作和经济业务的流程化处理。主要通过对会计作业、资金和费用支出审批等业务进行集中处理并且动态监控企业预算、业绩的方式达到降低企业的运营成本、提高财务运行效率和管控力度的目的。目前,财务共享服务已经广泛应用于许多大型跨国企业及欧美发达国家的企业中并且取得了良好的效益。随着“一带一路”战略的推进,越来越多的国内企业已经走出国门,财务机构日趋庞大,管理成本日益增加,这严重制约了国内企业向更大、更强发展的良好愿景,因此我国企业财务管理模式的转型升级迫在眉睫。由于财务共享服务模式早在西方国家推行,而我国在财务共享服务模式方面应用相对起步较晚,因此在财务共享平台搭建和模式实行的过程中出现了滞后和一些短板,只有补足短板,不断加紧实施财务共享模式的步伐,才能更好的解决集团财务管理问题,实现财务共享服务推广。本文主要运用实际案例分析的方法对国内企业的财务共享服务模式的发展进行了深入研究。首先,对财务共享服务模式的产生背景、概念和职能进行了相关研究,介绍了财务共享服务模式的国内外发展历程及其优点,并以此确定了本文的主要研究内容、研究思路和整体框架;其次,在一定的理论依据下,引入具体案例,对HR集团的基本概况介绍与分析,阐述HR集团实施财务共享服务的背景、发展历程,介绍了HR集团财务共享的组织架构。在此基础上对HR集团财务共享服务进行分析,总结HR集团财务共享模式的特点、成效以及不足之处,并针对其不足提出相应的建议。最后,通过对HR集团财务共享服务的研究,总结分析我国大型集团实施财务服务模式的发展趋势。本文通过理论结合案例,对我国企业财务共享服务模式进行分析研究。希望能为我国企业的财务管理模式改革起到一定的指导作用,为以后实施财务共享服务的企业提供借鉴。
【图文】：

功能设计,质量中心

图 3-2 HR 共享组织架构及功能设计3.4.1 HR 集团财务共享服务会计平台会计平台的工作人员按照共享服务中心的操作手册，根据规范标准的工作流程处理业务，保证业务处理的统一性、财务数据的可比性，因此形成规模经济效应。模块一:质量中心。质量中心的主要任务是保证财务核算等业务的准确性和规范性。首先，质量中心依据集团的财务制度，对财务处理流程进行统一制定，形成操作手册。质量中心在其他几个中心的帮助配合下，搭建集团会计政策、质量标准、业务规范等，并将这些原则落实的流程处理的各个环节，在实际操作中不断优化政策及流程。其次，质量中心为集团的内部控制提供支持，组织内部控制活动，评估集团内控质量，保证公司会计信息的质量。最后质量中心对集团会计政策的执行情况进行监督，对违反规定的操作进行处理，保障内部规章制度的实施，提高会计信息质量，为公司的内控和战略计划提供支持。模块二：费用中心。费用中心的主要工作有，第一，审核报销单据，运用电子影像系统将单据转化为电子凭证，为后续的财务处理奠定基础。第二，为财务

功能设计,质量中心

【参考文献】