口腔锥形束CT项目商业计划书

发布时间：2017-03-24 10:09

  本文关键词：口腔锥形束CT项目商业计划书，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：数字影像技术提供的诊断信息主要是解剖学的图像,而重要的是临床医师最需要的功能图像,它反映代谢的变化,人体组织器官的化学结构变化。另一方面,数字影像技术提供的诊断信息大大有利于临床诊断和治疗计划的制订,医学影像技术与临床治疗技术相结合是今后发展的方向。口腔医疗不仅仅在于治疗,更和美容密切相关,形成了庞大的口腔健康市场。口腔锥形束CT成像系统(Cone beam computed tomography,简称口腔CT系统)是当今口腔头颅影像设备中最有前途的设备,可广泛应用于口腔正畸、种植等口腔医学领域。口腔CT系统的应用给口腔及头颅部临床领域中的诊断和治疗带来了革命性的变化,自产品在世纪初面世以来,在世界口腔医学界迅速普及,其将逐渐淘汰目前普遍使用的口腔影像设备,成为技术产品的主流。2011年,美国FDA预计在今后五年内全球至少有10万台以上的市场。全球生产口腔厂家均为欧美韩日,共四家,国内没有厂家生产。截至2013年,美国总装机量3000台,香港装机量130台,中国大陆装机量近50台。大陆装机量小的主要原因,在于进口每台价格达到300万,高昂的价格不利于设备普及。实现高技术新兴产品的国产化,促进国内医疗临床技术发展,是国内影像临床设备科研机构和产业界的当务之急。LD公司是一家以医学影像重建为技术核心的医疗器械研发企业,自2011年对口腔CT立项,并获得了“广东省战略新兴产业”和“广州市重大医疗设备”项目专项资助。公司投入1300万元人民币,历时三年,成功研发口腔CT样机,并应用于临床试验。同时,也完成产品中试,完成量产前生产技术验证工作,需要引入资金实施产品产业化生产。本论文研究内容为口腔锥形束CT项目的商业计划,旨在通过项目分析,为项目投产引入资金。论文首先介绍了项目所属公司和项目基本情况,然后应用管理学相关理论,分析口腔锥形束CT项目的外部环境、内部环境、市场竞争环境,明确项目的优势;其次,通过SWOT分析,明确项目的发展战略和营销策略,并拟定了项目管理和实施措施;然后,预测财务收益情况,并运用盈亏平衡分析、敏感性分析和风险分析等方法对项目潜在的风险和相关措施进行分析。
【关键词】：CBCT 外部环境分析 资源能力 核心竞争力 商业计划 融资
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.4;F274
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-13
• 第一章 绪论13-25
• 1.1 研究的背景和意义13-15
• 1.1.1 研究的背景13-15
• 1.1.2 研究的意义15
• 1.2 文献综述15-24
• 1.2.1 商业计划书相关知识15-17
• 1.2.2 CT医学影像学技术17-24
• 1.3 研究内容和方法24-25
• 第二章 口腔锥形束CT项目概况25-38
• 2.1 项目所属公司概况25-28
• 2.1.1 组织结构25-26
• 2.1.2 人力资源26
• 2.1.3 研发能力26-27
• 2.1.4 财务状况27-28
• 2.1.5 生产与营销能力分析28
• 2.2 口腔锥形束CT项目概况28-37
• 2.2.1 口腔CT项目背景28-33
• 2.2.2 项目情况介绍33-37
• 2.3 项目产业化计划37
• 2.4 本章小结37-38
• 第三章 投资环境与行业分析38-48
• 3.1 宏观环境分析38-41
• 3.1.1 政策和法律环境分析38
• 3.1.2 经济环境分析38-40
• 3.1.3 社会环境分析40
• 3.1.4 技术环境分析40-41
• 3.2 行业环境分析41-46
• 3.2.1 口腔影像行业发展历程41
• 3.2.2 口腔CT市场供需特征41-42
• 3.2.3 行业竞争分析42-46
• 3.3 外部环境的威胁和机会分析46
• 3.3.1 外部环境带来的机会46
• 3.3.2 外部环境带来的威胁46
• 3.4 项目的优势和劣势46-47
• 3.4.1 内部优势46-47
• 3.4.2 内部劣势47
• 3.5 本章小结47-48
• 第四章 项目规划和实施措施48-59
• 4.1 项目竞争战略分析48-50
• 4.1.1 项目SWOT分析48-49
• 4.1.2 竞争战略选择49-50
• 4.2 市场定位分析50-52
• 4.2.1 市场细分50-51
• 4.2.2 目标市场选择和定位51-52
• 4.3 营销组合策略52-55
• 4.3.1 产品策略52
• 4.3.2 定价策略52-53
• 4.3.3 营销渠道53-54
• 4.3.4 促销策略54-55
• 4.4 项目管理和实施55-58
• 4.4.1 组织架构55-56
• 4.4.2 管理团队56-57
• 4.4.3 生产方案57-58
• 4.5 本章小结58-59
• 第五章 项目收益分析59-66
• 5.0 项目投资和融资59
• 5.0.1 预算预算59
• 5.1 融资计划59-60
• 5.2 经济效益分析60-63
• 5.2.1 生产效益60-61
• 5.2.2 利润估算61
• 5.2.3 财务盈利能力分析61-62
• 5.2.4 不确定分析62-63
• 5.3 社会效益分析63-65
• 5.3.1 实现高新技术产品国产化63
• 5.3.2 促进临床技术发展63-64
• 5.3.3 推动产业技术进步64
• 5.3.4 项目的实施与省市区生物产业发展相呼应64
• 5.3.5 建设华南放射诊疗技术平台64-65
• 5.4 本章小结65-66
• 第六章 风险分析66-69
• 6.1 政策风险与应对66
• 6.2 技术风险与应对66-67
• 6.3 管理风险和应对67
• 6.4 市场风险和应对67-68
• 6.5 财务风险和应对68
• 6.6 本章小结68-69
• 结论69-70
• 参考文献70-72
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果72-73
• 致谢73-74
• 答辩委员会对论文的评定意见74

【参考文献】

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 闫丽平;基于时间动态特征的创业行为研究[D];南开大学;2012年

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本文编号：265449