中铁A局人力资源管理体系优化研究

发布时间：2020-05-09 17:14

【摘要】：在当今时代背景下,对于企业来说,人力资源已成为一种不可或缺的重要资源。人力资源管理的优劣,成为衡量一个企业是否具有长远发展的潜力和是否具有竞争能力的重要标准。人力资源管理逐渐成为决定企业竞争成败的关键,也是推动企业战略目标实现的重要手段。合理的人力资源管理体系一方面能帮助企业寻找到亟需的人才,帮助企业通过人力资源规划有效地激励与利用人才,进而使人才为企业发展做出贡献;另一方面可使企业完善人才配置、调整人力资源结构,推动企业宏观战略的实施,最终实现企业战略目标。近年来,随着我国经济的快速发展,建筑行业深化改革取得重大进展,同时建筑企业的人力资源管理问题也逐渐突显出来。对于建筑企业而言,人力资源管理存在许多问题,如:从业人员数量巨大,但总体质量不高,人员流动性大,离职率高,且关键岗位、关键技术人员仍然处在短缺的状态。企业必须加强对人力资源的开发及管理,才能吸引人才、留住人才,提高企业自身的竞争力,才能在激烈的市场竞争中保持持续而稳定的发展。本文首先总结了现有人力资源管理相关理论,为中铁A局的人力资源管理优化应用提供了思路,指明了方向;其次,通过调查研究中铁A局的组织结构及人员构成,深入了解企业人才招聘体系、员工培训体系、绩效考核体系、薪酬管理体系等方面的现状;然后采用通过大规模的现场访谈、问卷调查和网络调查等手段了解中铁A局现有体系存在的问题,分析出导致人力资源管理体系问题的深层次原因,从而为人力资源管理体系优化指明方向;最后,根据中铁A局人力资源管理体系存在的问题,通过构建与企业发展适应的人力资源管理架构来实现各个人力资源管理体系模块的优化设计。
【图文】：

框图,组织结构,框图,监事会

受建筑行业固有特点的影响，招聘简单，但离职率高是中铁 A 局目前人力资源管理的一大难题，在一些传统的人力资源管理体系的影响下，他们所认识到的招聘管理就是多多的招聘大学生，只要在招聘时不放进去一些低学历的关系户就算是招聘管理了。这种观念是十分不可取的，也是错误的。3.1.2 中铁 A 局组织机构及人员状况中铁 A 局集团有限公司设董事会，监事会。董事会是公司最高管理层的决策机制监事会监督检查机构。公司下设行政办公室、发展规划处、人力资源处、经营计划处、工程管理处、财务处、安全质量处、物资设备处等。公司下辖子、分公司，直属指挥部若干。其组织机构框图如图 3-1。

流程图,人力资源规划,流程

在第四章中对中铁 A 局人力资源管理体系现状和存在的问题进行了分节将根据中铁 A 局人力资源管理体系优化方案的总体目标和原则，结合局业务的发展现状和业务情况，，着重对中铁 A 局的招聘体系、培训体系点的优化设计，同时对人力资源规划、绩效管理和薪酬管理进行优化。2.1 中铁 A 局人力资源规划优化设计人力资源规划作为企业进行人员招聘前的行动指南，制定科学的人力划能够有效的降低人才招聘的盲目性。目前，中铁 A 局的人力资源管理人力资源规划功能和缺乏与企业发展战略相匹配的人力资源规划。因此行中铁 A 局人力资源规划工作的优化设计过程中，首先要对中铁 A 局人规划的工作流程进行设计如图 5-1 所示，中铁 A 局优化后的人力资源规体流程为：公司人力力资源管理部门根据集团战略发展，结合集团内外，并针对集团人力资源现状分析和所需人力的数量、标准和结构进行分合人力资源供给分析确定人员净需求量制定人员配置政策，最终编制人规划和评估审核。
【学位授予单位】：石家庄铁道大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.92

【参考文献】