YG建筑公司层级目标成本管理研究

发布时间：2017-03-24 14:00

  本文关键词：YG建筑公司层级目标成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着各种房地产的调控政策、施工企业数量的增多,企业之间的竞争日益激烈。要想脱颖而出,招投标阶段的目标成本分析、施工时的过程控制、成本管理及预结算时的成本控制等都成为企业核心竞争力的重要因素。要想应对严峻的市场环境和行业内部的激烈竞争和挑战,施工企业从责任承包制(以包代管)——三级管理,到完全集权管理——二级扁平式管理,最终采用集约化管理——集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,从施工过程的项目商务策划开始,到项目收尾竣工结算,始终在摸索一套属于适合自身企业生存和发展的管理模式。因此施工企业如何从内部管理入手,做好企业的成本管理工作,塑造企业的核心竞争力显得尤为重要。本文采用案例和理论相结合的方法,根据YG建筑公司的经营发展,逐渐摸索出适应自身企业发展的管理模式——层级目标成本管理。通过对YG建筑公司和施工项目的施工过程的成本管理运行现状入手,分析YG建筑公司层级目标成本管理体系是怎样通过设定目标成本,以动态成本控制为方法,层级目标成本管理、实施全过程监管为手段,最终落实目标成本控制的要求,并获得利润。通过A工程施工项目的成本控制过程的分析,找到主要影响成本的关键控制点。总结YG建筑公司实施层级目标成管理,提出进一步有效地建议。本研究在为提升YG建筑公司核心竞争力的同时,还将为其他建筑企业提供降低成本的管理经验。
【关键词】：施工企业 成本管理 目标成本管理 层级管理
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.72;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-16
• 1.1 研究的背景和意义8-10
• 1.1.1 研究的背景8
• 1.1.2 研究的目的和意义8
• 1.1.3 研究目标8-9
• 1.1.4 研究方法9
• 1.1.5 研究路线9-10
• 1.2 相关文献综述10-14
• 1.2.1 国外成本管理的研究10-12
• 1.2.2 国内成本管理的研究12-14
• 1.3 论文结构14-16
• 第2章 YG建筑公司选择层级目标成本管理的原因分析16-28
• 2.1 YG建筑公司的简介16-20
• 2.1.1 YG建筑公司的发展16-17
• 2.1.2 YG建筑公司传统成本管理模式下的主要问题17-20
• 2.2 YG建筑公司层级目标成本管理体系20-21
• 2.3 YG建筑公司层级目标成本管理框架21-26
• 2.3.1 层级目标成本管理体系的组织模式21-22
• 2.3.2 层级目标成本管理的主要内容22-25
• 2.3.3 层级目标成本管理落实的制度25-26
• 2.4 YG建筑公司层级目标成本管理的优势26
• 2.5 本章小结26-28
• 第3章 层级目标成本管理在A工程施工项目的实施28-42
• 3.1 A工程介绍28-33
• 3.1.1 A工程项目的概况28
• 3.1.2 A工程项目策划28-29
• 3.1.3 A工程前期准备、招投标过程及中标价分析29
• 3.1.4 A工程目标层级成本管理体系的设计29-33
• 3.2 A工程层级目标成本的制定33-36
• 3.2.1 层级目标成本分析及责任分配33-34
• 3.2.2 层级目标成本的实际测算及分包确定34-36
• 3.3 A工程目标成本的层级控制与核算36-41
• 3.3.1 在施工的全过程中动态成本层级控制与目标成本对比36-38
• 3.3.2 及时纠正偏离层级目标成本的工作38-41
• 3.4 本章小结41-42
• 第4章 YG公司层级目标成本管理的实施效果及完善的建议42-46
• 4.1 YG公司层级目标成本管理的实施效果42-43
• 4.2 YG建筑公司完善层级目标成本管理的建议43-44
• 4.2.1 项目成本管理执行条件分析43-44
• 4.2.2 YG公司完善层级成本管理的建议44
• 4.3 本章小结44-46
• 结论46-48
• 参考文献48-50
• 致谢50

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