行业整合背景下甘肃稀土新材料股份有限公司发展战略研究

发布时间：2020-05-09 21:38

【摘要】：我国科学家对稀土产业的研究自五十年代开始,经过60多年的不断发展壮大,现在国际上拥有“生产第一、应用第一、出口第一和消费第一”。虽然在稀土冶炼分离方面的拥有国际领先的工艺技术,但高端稀土材料没有自主知识产权,稀土生产以中低端原料型产品为主,技术水平不高,国内稀土氧化物、盐类等初级产品的产能过剩,企业之间相互压价,竞争激烈,我国稀土企业在技术装备、产业规模、质量管控以及产品档次和性能等方面与发达国家相比仍存在较大差距,市场竞争力较弱,甘肃稀土新材料股份有限公司也不例外。本文以稀土行业整合大背景下的甘肃稀土新材料股份有限公司发展战略优化为研究课题,用SW OT、PEST、五力模型对公司的内部和外部发展环境进行了评价和分析,从企业发展战略理论、战略和技术创新的角度出发,通过分析内外部环境、自身能力及优劣势,利用SWOT分析法对甘肃稀土新材料股份有限公司的内外部环境进行详细分析论证,提出了甘肃稀土新材料股份有限公司的战略目标、主要战略要点、重点业务以及采取的主要措施,并对公司发展战略的风险进行了识别、评估与防范。通过甘肃稀土新材料股份有限公司的SWOT分析,甘肃稀土新材料股份有限公司要建设成为以市场为导向,以经济效益为中心,以建立现代企业制度为手段,坚持走可持续发展之路,致力于产业结构总体优化和产品的全面升级,使公司发展成为中国稀土行业产业特征明显、产品结构合理、投资价值优越的标杆型企业。甘肃稀土新材料股份有限公司应选择包括产品多元化、市场多元化、投资区域多元化和资本多元化的横向多样化为主的多元化战略。本文研究的是甘肃稀土新材料股份有限公司这样一个特殊区域性稀土企业在行业整合大背景下的发展战略,对探索类似区域或性质的工业企业具有重要的现实意义。
【图文】：

分析图,分析图,劣势,外部机会

部和外部机会最小的原则，尽量减少不利因素，充分利用外部机会。（4）WT，就是按照最小的内部劣势和外部威胁，将威胁、劣势的影响减到最低。通过组合制定出适合自身企业发展的战略规划[29]，具体见表 2-1。（2）宏观环境分析宏观环境分析，也称为 PEST 分析，是指影响企业发展的各种宏观经济境因素，包括政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）、社会（Social）[29]，具体见图 2-1。表 2-1 SWOT 分析矩阵内部环境外部环境优势S（S1，S2…）劣势W（W1，W2…）机会 O（O1，，O2…）威胁 T（T1，T2…）SO 组合ST 组合WO 组合WO 组合

波特,稀土精矿,稀土冶炼,供应商

图 2-2 波特的五种力量模型①潜在进入者的威胁由于稀土冶炼分离是受国家控制的产业，并且国家工信部对稀土精矿实行指令性计划，使得项目审批异常艰难，同时稀土精矿受限，因此稀土冶炼分离行业潜在进入者的威胁比较弱。②行业内部企业竞争者的威胁根据产业寿命周期理论，目前我国稀土产业应处于产业成熟期，竞争比较激烈。目前中国稀土行业有六大稀土集团，其技术水平相差不大，产品结构和品质基本相同，加之小黑企业较多，内部竞争异常激烈。③与供应商的竞价能力对甘肃稀土新材料股份有限公司来说，上游供应商主要指稀土精矿、硫酸、有机物、煤、电、油等供应商，由于国家工信部对稀土精矿实行指令性计划，相应就提升了稀土精矿供应商的地位。甘肃稀土新材料股份有限公司由于历史原因，一直以来以包头稀土精矿为主原料，导致了稀土精矿的竞价能力异常薄弱。
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426;F272

【参考文献】