YETE医疗设备有限公司营销策略研究

发布时间：2020-05-10 18:19

【摘要】：近年来,中国医疗行业市场化水平不断深化,同行业之间竞争越来越激烈,医疗设备市场由于专业性较高、技术性壁垒较强,一直被大型知名跨国企业垄断。21世纪以后,国内制造业不断发展,出现大量医疗设备生产企业,他们开始从生产低端产品迅速占领医疗设备低端市场,积聚力量进军中、高端市场,产品价格具有相当的优势,对医疗设备行业造成了前所未有的冲击。国际上,全球经济和政治秩序出现新的断层,进一步加剧了企业经营的不确定性,所有这些因素都在挑战企业决策者,企业需要迅速寻找新的方法和政策来推动企业经营发展。本文以YETE医疗设备有限公司为例,以实现企业的营销策略发展为目标,结合企业发展现状及企业现存问题的原因分析,提出了一套适合企业长远发展的营销战略思路,运用五力模型等研究工具,对企业所处的内部影响环境,外部影响环境分别进行了分析和探究,找出了影响企业发展的关键因素。通过SWOT矩阵分析了企业目前所面临的机会、威胁、优势以及劣势,指出了企业未来的发展方向。针对企业未来发展中的各项关键指标提出进行有效控制的方案,确保营销策略在今后各项经营活动中始终贯穿。
【图文】：

图 1-1 论文框架图1.4 研究方法该论文主要采用了两种方式进行课题探讨：（1）文献研究法：笔者主要通过对与该课题相关的大量文献进行了归集与研究，并据此明确了该课题的研究方法以及理论基础。（2）案例分析法:本文以作者现就职的 YETE 医疗设备有限公司为例，结合实际研究

第 3 章 YETE 医疗设备有限公司营销环境分析第 3 章 YETE 医疗设备有限公司营销环境分析克·韦尔奇说过战略制定与实施具有勇气就已足够，但决策方式、行动系是否严谨的意义同样不容小觑。大多数行动之所以最终难以取得理想化本原因就在于方向不对，判断公司战略方向不能仅仅凭借领导人和管理，更关键的则在于全面而客观的了解企业的内外部环境将用 PEST 分析法，从法律、文化以及经济角度入手就 YETE 医疗公司所进行探讨。TE 公司外部环境分析而言，宏观环境又包括如下几方面内容：经济、法律、社会、文化、人素等。宏观环境并非稳定的，而是随时代发展呈动态变化趋势，基于宏，其对于行业连同企业的影响也存在区别。
【学位授予单位】：北京建筑大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F274;F426.4

【参考文献】

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本文编号：2657702