珠海电厂物资采购优化研究

发布时间：2020-05-12 14:16

【摘要】：由于当今世界的发展越来越趋向于全球化,企业竞争激烈程度也在持续提高,更多的大公司意识到了物资采购管理的重要性,然而,国内的许多公司还没发展到特定的程度,无法认识到物资采购管理的关键地位,因此普遍没有在这项工作中投入太多的精力。而对物资采购工作的管理能够明显地体现出公司的整体水平及其竞争力,以及提升公司市场价值,因此本文以珠海电厂为背景,着重研究如何实现更高效的物资采购,从而推动珠海电厂更好、更快发展。在信息技术还有企业运营模式不断进步的同时,原有的管理手段已经无法满足珠海电厂日益提高的要求。要想提高公司的整体经营能力,就要改进物资采购的整体运行方案。因此本文从现状分析,改进设计和实施效果三个方面阐述了整个采购管理优化的全过程。现状分析部分,列举了现有的库存情况和分类情况,并通过数据分析得出初步结论,明确的表达出了采购管理所存在的问题。改进设计部分,针对已经进行的数据分析,结合现有的企业情况,对采购物资分类管理、采购流程、供应商管理、采购部门优化四个方面进行了改进,最终设计出了合理高效的采购管理方案。实施部分,根据设计的方案进行实地化的检验,最终验证了所设计方案的效果。通过对上文提到的四个方面进行优化,珠海电厂物资采购的整体效率得到了大幅度的提高,关键的不足之处也都得到了改善,优化后的物资采购模块也能够为企业整体盈利能力的提升做出更大的贡献。此外,对珠海电厂物资采购优化的研究结构还能启发其他相关单位,共同实现物资采购管理工作的不断发展与优化,促进行业共同发展。
【图文】：

供应商的供应商供应商核心企业用户用户的用户物流或服务流资金流供应源图 1-1 供应链大致结构图资料来源：马士华．供应链管理基础[M]．北京：机械工业出版社，1999．67-61.2.2 价值链理论周艳军在《供应链管理》中提出：任何产品从最初的规划到生产，再到最后的使这个过程中充满了无数的辅助工序。而这些辅助工序也能产生价值，把这些价值连接来就可以形成价值链。而这些价值链大致是由两部分组成，分别是基础和辅助。

图 1-4 采购流程图资料来源：作者自行总结通过对当前采购流程的研究结果进行分析，大致可以得出两种理论。其中一种将采程分为十一个部分，分别是采购规划，列出清单，寻找供货商，商谈采购价格，，签同，运输，接收，检查产品，对有问题产品打回，签收货单，存档。第二种理论将采购流程分为六个步骤：填报物资需求计划、确定采购价格及条件、
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.61;F274

【参考文献】

相关期刊论文 前3条

1 陈晓云;;如何加强电力企业物资集中采购管理[J];中国管理信息化;2011年19期

2 陈斌;;电力企业如何控制物资采购成本[J];企业家天地下半月刊(理论版);2010年01期

3 高现昌;;加强物资采购管理 降低综合采购成本[J];企业技术开发;2009年10期

相关硕士学位论文 前1条

1 靳晶;电力建设项目的采购管理研究[D];天津大学;2009年

本文编号：2660345