基于KPI的军工项目绩效考核研究

发布时间：2020-05-18 07:48

【摘要】：国防军事工业作为国家战略性产业,需要不断提升军工项目的管理水平以获得长足发展。绩效考核作为军工项目管理的重要组成部分,在我国当前大力推行军民融合发展过程中越来越受到重视。然而,国内外学者对军工项目绩效考核的研究相对较少,能够有效指导军工企业项目绩效管理的理论方法尚显不足。如何将当前先进的绩效管理理论知识应用到军工项目的绩效考核研究当中,创建科学有效的绩效考核体系,提升军工项目的绩效管理水平,成为军工项目或者军工企业的管理者和专家学者们亟待解决的重要课题。本文对绩效考核领域的相关理论及方法进行了调研和分析,并对军工项目的特点、绩效考核现状以及存在的问题进行了分析与探讨,论证了KPI绩效考核在军工项的重要性和必要性。针对军工项目的特点,本文提出了军工项目KPI指标建立的原则,分析了项目绩效的影响因素,并结合军工项目特点,运用专家访谈法,构建了包括项目产出KPI、项目过程KPI与项目特性KPI的综合KPI绩效指标体系。最后本文以xMW军工项目为案例,对本文所提出的KPI指标体系,运用模糊综合评价法进行了绩效评价。研究表明,KPI模式是较为适合军工项目绩效考核的一种绩效管理方法。军工项目KPI绩效指标体系构建需要与军事战略需求相适应。确立兼顾结果、过程与项目特性的关键绩效指标体系是军工项目绩效考核的重点。良好的KPI考核支持系统有利于军工项目绩效考核的导向作用和激励作用。本研究的创新之处在于,紧密结合军工项目的特点构建了包括项目产出KPI、项目过程KPI与项目特性KPI的综合KPI绩效指标体系,以具体的军工项目案例,以系统分析思维,运用层次分析法和模糊综合评价方法,把绩效考核计划、绩效考核实施、绩效改进和绩效结果运用四个维度构成循环管理流程的绩效考核体系,以及提出了军工项目绩效提升的对策建议。本研究对于改善军工项目的绩效考核,提升军工项目的绩效管理水平具有较强的理论指导意义。
【学位授予单位】：武汉理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.48

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本文编号：2669400