JIT-VMI模式在WR公司库存管理中的应用研究

发布时间：2020-05-25 02:46

【摘要】：随着我国居民经济收入的提高和个性化需求的变化,对电子产品的需求也在不断变化和提高,不断有生产者加入导致电子产品行业竞争在加剧,有效高速运转的市场需求成为一个关键的要素,市场需求的快速变化带来了新的问题,那就是成本增加,因此,如何在满足需求快速变化的条件下,控制成本问题成为一个难题。近几年,供应链管理的发展和应用得到很多学者与企业的关注和重视,其中,以JIT和VMI新的管理方法为代表,JIT能够做到原料管理的及时性和准确性,VMI是为了实现及时性和准确性的一种实施策略,并以降低企业部件原料存量和建立供应商与制造商良好合作关系,最终实现互利共赢为目的。本文研究以电子产品代加工企业WR公司为背景,通过现状分析,找出其存在库存管理方面的问题,并通过JIT-VMI模式的特点,提出对应的解决方案。主要研究内容如下:首先,介绍了与本文相关的理论和方法,主要是JIT与VMI两种理论的基本情况,以及这两种理论在库存管理中应用所涉及到的具体的库存管理方法,如批量订货法、分类法等,为本文提供理论支撑,其次,分析了WR公司库存管理现状及问题。从WR公司的基本情况出发,分析原材料使用现状,以及仓库作业流程与内容,并从WR公司的库存周转率、呆料废料处理、仓储操作人员管理与操作、材料短缺和原材料盘点方面,分析其库存管理中存在的问题。最后,借助JIT与VMI相结合的新模式,提出WR公司降低库存成本的实施方案与具体措施。以JIT-VMI模式的管理特点和实施可行性为依据,构建了WR公司在JIT-VMI模式下的采购流程,并从新供应商和旧供应商的新原材料的选择和现场物料分类管理,两个方面开展分析,提出对于A类原材料的分类方案和具体实施JIT采购策略,B类物资的分类方案和采用传统的EOQ管理策略,对于用量较大类别较多的大部分C类物资采用VMI采购策略。同时,为了保证新的库存管理策略的顺利实施,提出具体的实施计划。并对实施后的策略进行效果评估,通过对比分析发现,ABC三类原材料的库存水平和管理成本都有所提高和下降。为保障新模式的开展,站在WR公司内部管理的角度,从供应商信息平台建设、项目质量跟踪和风险规避三个方面建立了库存管理方案实施的保障措施。
【图文】：

2 相关概念及理论概述模式式(JIT)被提出的目的在于解决成本费用问题，由用较为明显，得到认可之后，被广泛推广和高度时候送需要的材料，而且在时间和地点上必须得任务的同时，能够改变现有的采购物资堆积而降明了这一思想理念的正确和科学性，得到各个国家通用的 JIT 采购模式已经形成和得到公认，见图

存管理基本情况库整体情况2007 年开始，WR 公司开始筹划仓库、厂房的建设工作，到正式已经建成 4 座仓库，后陆续的筹建 2 座，现在一共有 6 座仓库，最终产品的存放区域，4 座仓库为原材料存放区，为 WR 公司 R1 与 R5 共 5 个厂区共用。仓库总面积约 2.5 万平方米，仓库是自有司的仓管部门进行使用和管理。仓库的各种叉车、货架等仓储设自行采购，每年花费较高成本用于仓库设备购置和日常维护。W满足自己公司日常货物的进、出、存，并不具备第三方物流功能0 人左右，，仓库的人力成本较高。管部门组织结构与职责 公司仓库管理部门的组织结构比较简单，如图 3.1 所示。
【学位授予单位】：贵州财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F274;F426.6

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本文编号：2679431