HJ新材料公司研发管理体系优化研究

发布时间：2020-05-26 14:58

【摘要】：2018年“中兴事件”以及中美贸易摩擦的事实告诉我们,一个企业乃至国家必须具备自主的持续的研发、创新能力,只有掌握了核心技术,才能在企业竞争、国家较量中占据更大的主动性。基于此,对于我国数量庞大的中小型科技企业来说,如何制定高效合理的研发管理体系以保证研发工作的顺利开展,提高中小型科技企业的技术转化率,实现企业的可持续发展,是本文研究的核心内容。本文以国内外研发管理研究的相关理论和工作分析方法为依据,对HJ新材料公司的研发管理体系现状进行了分析,找出了HJ新材料公司现阶段存在的研发管理方面的问题,并针对这些问题提出了优化方案和保障措施。本文首先对研发管理相关理论进行了汇总综述,其次对HJ新材料公司的基本情况和现行的研发管理体系进行介绍,并对现有体系中存在的问题进行逐个剖析,然后有针对性的提出了优化路径,最后从制度、资金及文化等层面考虑这些优化路径的实施保障,并提出了新的待验证的建议。本文通过对笔者所在的HJ新材料公司的研发管理体系进行实际分析,找出了绝大多数中小规模科技型企业在人力、资金等方面受限的情况下存在的一些研发管理方面的共性问题,并借鉴研发管理的研究成果,提出了适应于中小规模科技型企业在研发管理方面改进的优化方案以及保障措施建议,对于该类企业具备一定的参考价值。
【图文】：

架构图,公司组织,架构,研发管理

图 2 HJ 公司组织架构图公司创始人多年来从事科研工作，技术能力深厚，其创立HJ新材料公司后担任董事长，但高X先生个人需要从科研型人才逐渐向管理型人才转变，随着公司经营的不断发展壮大，逐渐体现出经营管理经验不足，对市场敏感度不高。HJ新材料公司的新产品开发流程需要经过市场部、研发部、质量部、技术部等部门，目前的组织架构下，这几个职能部门分属于不同的管理层领导。3.2 HJ 新材料公司研发管理体系现状分析HJ新材料公司现有的研发管理处于第一代研发管理与第二代研发管理之间，即直觉模式和系统模式不成熟的交叉运行：由公司创始人按照自己的技术、经验积累做出判断并主导研发工作的整体方向，决定基础研发的方向，，再根据获取的零散的市场需求进行应用研发，缺乏系统的管理体系。在研发管理架构上，采用职能型组织架构，研发工作主要由研发部负责，虽有市场部门提出需求，但各部门分属不同的分管领导，部门间的

框架图,产品战略,框架图

西北大学硕士学位论文2.1 产品战略现状分析HJ新材料公司实际控制人即董事长在从事研究工作时，发明了公司核心纳米材料以此为基础创立了HJ新材料公司。以核心纳米材料的特殊功能性进行产品开发，随心材料在各个行业的应用表现，公司确定了重防腐行业为核心应用的发展方向，进确定了公司的战略目标，即，成为国际领先重防腐行业的核心产品提供商和重防腐问题解决方案提供商。在目前经营过程中，公司采用简单的直线管理，接到下游客单后，由技术部出具综合方案，生产部安排生产，产品规划由下游订单决定；而公技术主导方向和基础研发是以核心纳米材料特性进行的延伸研发。所以，公司的产略是在公司整体战略目标的指导下，以自主研发的具备国际领先水平的重防腐材料础，结合行业应用场景进行二次开发，凭借整体的性价比优势替代进口产品在国内的份额，提升自主品牌的市场占有率。公司的产品战略架构图如下：
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F273.1;F426.7

【参考文献】