基于加权马尔科夫链的F市政公司施工成本风险预测研究

发布时间：2020-05-27 17:54

【摘要】：市政施工企业管理工程的水平不仅体现在对工地施工现场的安排,质量控制、安全控制,还体现在成本控制上,除此之外还体现在一个企业的盈利水平上。一个工程项目要想盈利只节约成本是不够的。一个好的企业管理水平的体现不仅要内部节约成本还要注重风险管理。要把管理的理念,风险控制的理念灌输到企业的每一个人身上。不管是在工地现场正在施工的管理外业的人员,还是每天坐在办公室里管理内业的人员都要了解风险管理的重要性,每一个人都是风险管理的参与者。让项目上每一个人都清楚地知道成本的变化情况。风险点频繁发生的施工项目,工作人员就会着重注意。只有一个全员参与的风险控制才能最大限度地降低或者消除这种可能会影响成本的风险不确定性。这能够为一个施工企业创造更大的利润,因此市政施工项目在成本风险预测研究方面变得日益重要。本文通过对F市政工程公司施工项目成本风险预测研究,识别该公司施工项目上常见的成本风险并建立成本风险预测模型,可以为该公司成本风险预测及成本风险应对起到指导作用。从被动处理风险变为主动预防风险,最终达到为公司最大限度地降低成本,规避风险的作用。本文以F市政公司施工项目成本风险为研究内容,利用加权马尔科夫链理论对F市政公司施工项目成本风险进行预测研究,为F公司管理者提供风险管理方面的依据和建议。文章第一部分绪论,主要包括选题背景、研究的目的及意义;第二部分主要写为本文提供理论依据的风险管理理论及加权马尔科夫链预测模型基本概念;第三部分依据F公司实际情况,建立该公司的成本风险预测指标体系;第四部分建立基于加权马尔科夫链的F市政施工项目成本风险预测模型;第五部分根据F公司历年项目实例利用第四部分所建立的加权马尔科夫链模型对成本风险进行预测研究,并检验是否可行。文章的最后是研究结论总结和不足与展望。
【图文】：

关系图,施工成本,工程项目,成本

图 2-2 工程项目施工成本与企业成本关系图（1）直接成本：直接用于工程实体的构筑而形成的各种消耗费用，由人工费、材费和施工机械使用费还有其他直接费构成。1）人工费：在工程施工过程中，参与建筑安装工程施工的生产工人消耗的各项支费用。一般包括工人单价，即基本工资、补贴性工资、生产人员福利工资等费用，及人工费，即以计时或计件等方式统计的工资、奖金等费用；2）材料费：直接或辅助形成工程实体的各种材料消耗费用，包括材料的出场或购原价、运输或装卸过程中的全部费用、材料的保管费用等；3）施工机械使用费：在工程施工过程中，由于机械作业而产生的机械使用费、拆费和场外运费。一般以台班单价费的形式进行计算，并按照费用的类型将其分为不费（折旧费、安拆费、大修理费等）和可变费（动力燃料费、车船使用税、机械操作员人工费等）两种；4）其他直接费即措施费：在工程施工前期和工程施工过程中发生的技术和组织面的不与直接构成工程项目实体相关的费用。与技术相关的施工技术措施费主要有各模板、支架、脚手架的摊销费，以及排水等其他专业技术在施工过程中采取措施时产

流程图,流程图,资料,询问调查

和从事与 F 市政公司类似工程的单位工作管理人员。如施工单位、监理单位、建设负责成本管理、技术管理、预算管理等工作人员，调查同类型工程项目的有关资料，单位的风险管理资料和有关参考文献的基础上，再询问专家，结合专家调查法对风行识别。主要步骤为：（1）收集相关资料；先通过阅读文献和资料对相关专家进行询问调查等方式，对 F公司历史工程项目的风险有个系统地了解。通过运用 3.2.1 中风险识别的方法，收似工程项目的风险因素资料。（2）通过第一步收集来的资料，就可以对风险影响因素进行整理分类，如技术因经济因素、环境因素等等。然后再仔细分析这些资料是不是都是可用且有效的，如效就放入风险清单中。（3）重复上述过程，，直至不会再出现新的风险为止。其流程如图 3-1 所示：
【学位授予单位】：北京建筑大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92

【参考文献】