G爆破工程公司全面预算管理研究

发布时间：2020-05-30 07:40

【摘要】：预算管理制度最早形成于英国,在13世纪初,英国新兴资产阶级向封建专制统治争夺财政的斗争,最初把焦点集中在课税权上,后来逐渐转移到资金支配权和编制政府财政收支平衡表上。在20世纪20年代美国出现了全面预算管理,成为了企业的标准作业程序,这套程序具有控制、激励、评价等功能的经营管理机制。20世纪90年代后,我国企业渐渐接受了全面预算管理,一些企业开始实施全面预算管理制度,21世纪全面预算管理制度将成为一种不可缺少的管理制度。本文的研究对象为G爆破工程公司,将全面预算管理制度融入G爆破工程公司实际工作中。本文首先,分析了国内和国外全面预算管理的发展历程,了解全面预算的基本理论,包括全面预算的涵义、组织体系、全面预算的模式以及全面预算的流程,为G爆破工程公司实施全面预算打下坚实的理论基础;其次,阐述G爆破工程公司的现状,简要介绍了G爆破工程公司的经营现状,重点研究了G爆破工程公司全面预算管理的现状,并逐个分析了G爆破工程公司在全面预算管理各个环节所存的问题,包括目标设立、预算编制、预算执行与控制、预算考评与激励等环节以及软预算约束问题,并对这些问题进行深入分析,找出问题产生的原因;然后结合G爆破工程公司的实际情况,针对上述G爆破工程公司全面预算管理存在的问题提出G爆破工程公司全面预算管理的优化建议,完善G爆破工程公司预算目标的设立与分解,使G爆破工程公司预算目标设立的更为科学、合理,提出G爆破工程公司具体的预算编制方案,涉及到全面预算的经营、财务预算,并处理好企业预算执行与控制环节,构建完善的预算考评体系和预算考核与激励制度,从而建立一个公平公正的全面预算管理体系,提高员工工作的积极性;最后,通过本文的研究得出结论。
【图文】：

了全面预算管理的理论、预算体系、编制流程等;第三部分介绍了 G 爆破工程公司的概况，描述全面预算管理的实施现状;第四部分论述了 G 爆破工程公司在全面预算实施过程中产生的问题及问题产生原因分析;第五部分针对 G 爆破工程公司全面预算管理所产生的问题，提出改进完善方案;第六部分对全文进行总结。论文框架如图 1.1 所示。

图 1.2 论文研究思路1.4.2 研究方法本课题研究主要采用案例分析方法:案例分析法是通过查阅各种与全面预算管理研究相关的资料，研究国内外有关全面预算管理方面的著作，为 G 爆破工程公司全面预算管理提供理论基础，并对预算管理相关理论进行整理，例如：全面预算管理的含义、内容及其软预算约束等知识，积累一定的全面预算管理的知识后，结合 G 爆破工程公司的实际工作经验，对 G 爆破工程公司的全面预算管理现状进行分析，总结公司在全面预算管理实施中所发生的主要问题并提出改进意见把理论与实践相结合，及时找到在公司执行预算的过程中所遇到的问题，，根据对问题的分析，找出产生问题的原因，并提出相应的解决方案。1.4.3 创新点
【学位授予单位】：贵州财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92;F406.7

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