JQ电厂企业文化研究

发布时间：2020-06-04 15:13

【摘要】：企业文化一直以来都是企业赖以生存与发展的核心内容,其贯穿于企业日常运作的始终,对企业的组织凝聚力、社会影响力以及市场竞争力均产生着不容忽视的作用。我国越来越多的企业关注内部文化建设,希望通过文化模式的优化达到提高企业综合效益的目的。然而国内企业文化建设仍然处于初步阶段,在文化建设和执行过程中存在着一些误区和盲点,很难对企业可持续发展提供有力的指导和保障。为了充分发挥企业文化的积极作用,有必要对企业文化建设进行深入研究和分析,以寻求切合实际的企业文化建设之道。JQ电厂是近年来建成的新型绿色能源发电企业,具有典型的代表性。为了给该公司建立有针对性的企业文化,提高企业凝聚力和竞争力,本文主要以案例分析法为主,为同类型的国有电力企业文化建设提供可参考依据。案例选取JQ电厂企业的文化体系与发展前景为主要内容,以“企业介绍——企业文化建设现状总结——企业文化建设方案分析——企业文化建设方案实施”为主线,对我国企业文化建设体系进行“以小见大”的剖析。本研究所选取案例由笔者调查与实践所得,通过资料查询、文献参考、调查访问等途径获得有效信息与数据,在对比分析、归纳、总结、推理等研究方法基础上获得结论。本研究在查阅大量文献基础上,对企业文化建设的总体进行全方位剖析,从基本概念、价值、结构以及类别入手,提供更为充分的理论依据;其次,本研究将对国内外的企业文化建设理念、现状进行较为精炼的归纳与分析,提供真实有效的现实依据;另外,研究将着重从JQ电厂的企业文化建设案例出发进行详细阐述,尤其对其内部文化发展的现状进行针对性分析,并提出符合该企业在新运营模式下的建设方案。
【图文】：

统计图,统计图,青年员工,制度建设

图 3.3 调查问卷结果统计图根据调查问卷进行统计分析，结果如图 3.3 所示，员工在 JQ 电厂内部工作风格、沟通效率、合作理念上评价较好，对企业标识、工作环境等物质建设较为满意，但对现有企业精神、工作理念等初步建立的企业文化雏形满意度不高，企业的经营理念、管理风格、制度建设等方面仍存在一定问题。通过访谈结果可以得知，在对企业文化建设需求方面，愿意建设企业文化的人中约70%来自于 20-30 岁的青年员工，且青年员工更加注重企业形象、工作环境、活动设施等物质文化建设，更愿意将公司建设成既便于工作又和谐舒适的“大家庭”形式；而工龄在 10 年以上的“老员工”则更注重制度建设、绩效考核以及内部沟通合作方式等较为实际的公司管理模式。随着社会、行业及企业本身的发展，JQ 电厂企业文化建设也遭遇了许多问题，尤其在企业转型升级达到新的运营模式后，企业文化建设的急迫性和重要性更为凸显。

电厂,公司

第 4 章 JQ 系统，包括公司标志、配色、服装等，建立了良好的视，不再全部照搬集团本部的标识，而是由集团 LOGO 中”字样构成，既表明了企业特色，同时宣扬了统一的集元素可视为三个变形的“人”字，寓意以人为本，团结三个变形的英文单词 Victory（成功、胜利）的首字母先、国内一流企业，三个元素旋转向心，标志线条简捷富，，给人以广阔的联想空间。将 JQ 电厂打造成为“依造福社会”的企业形象，为今后的发展打下坚实的基础理制成 JQ 电厂企业文化手册，更加有利于公司整体形条件。企业文化手册理念结构如图 4.5 所示。
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F270;F426.61

【参考文献】