京东方AMOLED业务的发展战略研究

发布时间：2020-06-10 23:47

【摘要】：自上世纪90年代以来,液晶显示器开始逐步被应用到电子产品中,进入新世纪以来成为显示器的主流。中国的液晶显示器产业历经十几年的成长,已在世界显示器行业的确立了举足轻重的地位。面对显示技术及市场的不断变化更迭,中国显示面板行业面临较大的转型创新压力,加快技术升级。2016年国务院发布显示产业创新发展规划中指出,必须加大力度促进显示产业创新,提高自主创新能力。所以行业企业必须抓住机遇实施战略转型,提高自身的竞争力,促进企业的发展活力和持久力。京东方科技集团股份有限公司是国内光电显示原件生产企业龙头,其产品线覆盖整个面板产业链。京东方2003年率先引进液晶面板生产技术和设备,生产出了国内第一块液晶面板。经过十五年的发展,京东方成为国内显示面板行业的领军企业,本文以京东方公司为研究样本,研究其在新一代AMOLED业务方面的发展战略。本文开篇绪论部分介绍了本研究的背景,意义以及研究思路。第二章节是战略制定需要的理论基础,包括国内外的学者的研究文献,以及研究中涉及的核心研究理论和方法,如PEST分析模型、波特五力模型以及SWOT分析模型等。然后再第三章通过PEST分析模型分析了京东方战略决策所处的外部宏观环境,通过波特五力模型分析其所处的外部产业竞争环境。第四部分对京东方公司做了简单介绍,分析了京东方的内部条件。第五部分通过SWOT分析法分析了京东方公司的优势与不足,面临的机遇与挑战,在分析内部和外部因素的基础上,采用SWOT分析分析相关的策略,最终确定京东方SO战略的发展方向。京东方要积极抓住政策红利和中国巨大的市场空间,抓住全球技术更新的契机,积极发挥京东方AMOLED技术优势,不断提高技术研发投入,以科技创新激发公司竞争活力,捍卫行业领先地位。基于SO总体战略,最后一章节提出了京东方AMOLED业务发展战略实施的具体规划和实施方案。
【图文】：

Ｆｉｇｕｒｅ邋２－１邋ＰＥＳＴ邋ａｎａｌｙｓｉｓ邋ｃｏｎｔｅｎｔ邋ｄｉａｇｒａｍ逡逑２N２波特五力模型逡逑竞争战略“五力模型［２３］（见图２－２）邋”由战略管理之父迈克尔波特余２０世纪逡逑８０年代提出，成为当代企业战略管理必备的分析模型。波特提出公司战略的最逡逑终目的是形成竞争优势，公司战略制定的过程中应当以最具发展潜力能够发挥自逡逑身优势的领域。公司的竞争力及收益情况受到行业竞争者、潜在进入者、供应商、逡逑消费者，以及替代品五个方面的威胁。逡逑同行业内的公司间的竞争指一般会在同质化的产品和服务领域内展开竞争。逡逑同业之间一般会在价格上展开竞争，价格战会导致企业的利润空间缩水；价格之逡逑外的竞争方式，会进一步提高产品的成本，同样会侵吞单位产品的利润空间。逡逑行业的潜在进入者抢占先行企业的利益，主要是会抢占行业内原企业的市场逡逑空间，使其市场控制力下降；另一方面新进入者会加剧市场竞争的激烈程度，进逡逑一步让企业的竞争投入增加

逡逑图２－２波特五力模型分析示意图逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋２－２邋Ｆｉｖｅ邋ｆｏｒｃｅ邋ｍｏｄｅｌ邋ａｎａｌｙｓｉｓ邋ｄｉａｇｒａｍ逡逑２．１．３邋ＳＷＯＴ分析法逡逑ＳＷＯＴ分析法由美国学者韦里克提出，它通常被应用在公司竞争综合分析及逡逑战略制定等情形中。对于公司内部的情况，它探宄分析自身的优势和劣势，对于逡逑外在环境，，它会分析考虑到公司外部的机遇和挑战。其中优劣势分析是为了明晰逡逑企业与对手之间的差异，机会和威胁分析是为了明确外部条件对公司的影响。逡逑ＳＷＯＴ分析法将企业的以上内外部条件放置在矩阵中来综合分析企业的情况，同逡逑不同的情形的搭配来挑选适合企业自身资源条件的发展方向和战略，图２－３展示逡逑了邋ＳＷＯＴ邋矩阵。［２４］逡逑内部环境逡逑丨邋优势逦丨邋劣势逡逑产逦＾逡逑ｓｏ战ｆｔ逦ｗｏ战略逡逑ｗ逦机会、优势组合逦机会、劣势姐合逡逑外逦ｚ逦〈最人ＰＳ度的r�展）逦＜利肌机会、Q彵苋钡悖╁义喜垮澹�会逡逑坏邋逦逦逦邋逦邋Ｔ，逡逑境逡逑挑逦ＳＴ战略逦ＷＴ战略逡逑威胁、优势组合逦（逦威胁、劣势组合逡逑＾逦（利用优势、减低威胁邋＞逦（收缩、合并＞逡逑图２－３邋ＳＷＯＴ矩阵示�

本文编号：2707048