A集团公司财务共享服务案例研究

发布时间：2020-06-11 14:43

【摘要】：随着经济全球化和会计信息化的发展,市场化竞争日益激烈,越来越多的大型集团公司和跨国企业为了获得更多的市场份额,不断进行兼并收购,采取多元化发展战略和集团经营模式。在实现规模经济的同时,也带来了许多问题。集团内部财务组织体系变得越来越庞杂,集团整体运营成本高,管控能力逐步削弱,经营效率也越来越低。为了解决以上问题,同时迎合大数据时代的到来,创新集团财务管理模式成为当务之急,在这种形式下财务共享应运而生。作为以环保能源和再生能源为主营业务的专业性能源投资控股公司,A集团公司在实现全球性快速扩张的同时也存在着上述问题。为此,A集团公司开始开展财务共享,并建立了自己的财务共享服务中心。经过六年的平稳运行,A集团财务共享已实现从局部共享到集团共享,国内共享到全球共享的飞跃。虽然A集团财务共享已非常的成熟,但其财务共享服务中心在运作过程中仍然存在着一些问题。因此,本文将结合A集团财务共享服务的实施现状进行案例分析研究,并提出优化建议。首先,论文在研究了财务共享服务相关的国内外文献综述后,提炼归纳了财务共享服务的基本理论;其次介绍了A集团的基本情况,以及财务共享在A集团的诞生背景,从A集团财务共享服务中心的构建历程出发,对其构建过程中考虑的因素和运营现状进行了描述,分析其运营的成效和存在的问题,并对这些问题进行了深入的剖析,从职能规划、人员管理、信息化平台和数据备灾这四个方面提出了针对性的优化建议,以期能为A集团财务共享服务实施更精细化的管理提供优化思路,同时也为其他想实施并且有能力实施财务共享服务的企业提供些许经验教训和借鉴。最后给出了本文的研究结论和对财务共享服务未来发展的展望。
【图文】：

中国财政科学研究院会计硕士专业学位论文管理、会计核算、编制集团内各子公司财务报表和管理报表、财务分析等。财务共享服务中心采用“三位一体”发展策略，协助全集团财务政策的统一、财务业务处理规则的统一、优化 ERP 流程、优化管理报表和利用各类新技术，向专业财务、业务财务和战略财务协同发展，努力打造成不断创新、业务精湛的精英团队。3.2.2A 集团财务共享服务中心整体架构经过五年的平稳运营，A 集团财务共享服务中心下设了三个事业部，朝向集团的三大业务板块，，它们分别是新能源事业部、光伏事业部和电力事业部。除了三个事业部之外，X 财务咨询有限公司内部组织架构中还分设了数据中心、技术支持部、质量控制中心、信息管理部、以及人力行政部等支持性部门，整体架构图如下图所示：
【学位授予单位】：中国财政科学研究院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.61;F406.7

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本文编号：2708054