冀北电力检修公司班组员工绩效考核优化研究

发布时间：2020-06-12 18:43

【摘要】：面临着外部的压力和内部的转变,电力企业必须强而有力的提高自身竞争力。随着市场经济的深入发展和逐步完善,企业和组织的竞争力越来越多的依赖于科学有效的企业内部管理。人力资源管理是企业内部管理的重要组成部分,而绩效管理又是人力资源管理的重点,企业优秀的绩效管理能够为员工薪酬管理、培训、岗位调整以及公司人才当量密度提升等提供重要依据,通过绩效管理能充分反映员工实际贡献与企业目标要求的差距,才能不断有效地促进员工改进,实现企业整体绩效的提高,完成企业目标建设的任务,从而提高企业的竞争力。而班组员工的绩效管理是企业绩效管理中最为基础和重要的环节,它切实的涉及到普通生产员工的日常工作和劳动态度,能够准确地反映每一位员工的岗位胜任能力以及发展潜力,为员工自身职业规划和公司整体的发展提供帮助。积极有效的班组绩效管理能够充分调动每位员工的积极性、主动性和创造性,将员工的奋斗目标与企业的目标合为一体,将生产的精益化管理融入员工自身需求中,实现企业绩效的整体提高。本文对国内外绩效考核的主要研究和绩效考核理论进行阐述,对绩效考核的概念、原则、目标进行简单的介绍,通过对比绩效管理的概念和流程,突出了绩效考核这一重要环节。展开对冀北电力检修公司绩效考核体系现状的分析,深入剖析当前一线班组员工绩效考核现状和存在的问题,提出基于班组工作积分制的一线基层班组的绩效考核体系模型优化设计。研究采用模糊层次法对班组梳理出的标准工作各项指标和因素进行两两对比分析,形成各项指标最终权重,确定工分计算公式,同时考虑从工作质量与工作角色两个方面对完成工分进行修正。最后基于优化后的标准工分考核模型明确了考核方式、详细的绩效考核实施流程,提出了基于优化后班组工分同价计酬的绩效考核结果应用。详细阐述了绩效考核配套制度的建设以及绩效管理的完整流程。通过本文研究,确定了各考核指标因素之间的关系与权重,明确了工作与工分获得的直接的量化关系,建立跨班组、跨专业衡量工作任务劳动价值的统一度量方式,由原来主观判断的工作积分模式转变为客观的积分累积模式,增强了一线员工绩效管理的激励和导向作用,提升了员工工作积极性,促进了生产的任务统筹分配,提高了人员使用效率,加强了复合型员工培养,打破了班组专业壁垒,培养了全能型班组,从而达到组织与员工的双赢。
【图文】：

电力检修,冀北,公司组织,体系

分析逡逑北电力检修公司简介逡逑网冀北电力有限公司检修分公司于２０１２年５月１８日正式揭牌，公司、大同超高压公司整合组建，主要负责冀北５００千伏电网现管理５００千伏变电站２５座，开闭站、串补站各１座，主变安。５００千伏输电线路９３条，总长度９５８６公里。所维护输变岭、西到山西右玉、南达天津西青、北临内蒙上都，分布在京、辽六个省、市、自治区，担负着５００千伏北京环网及“西电”输电通道的安全运维责任，担负着保障北京供电安全责任，分地区经济社会发展和国家清洁能源发展的光荣使命。逡逑司设置了包括办公室、人力资源部等７个职能部门，大同运维心等７个生产专业机构、１个综合服务中心（综合服务班、物务班、物业服务班）、５６个班组，具体如图３－１。逡逑国网冀北电力检修公司逡逑

责任矩阵,指标设定,考核指标,绩效考核

生产人员的考核，形成了层层负责、一级对一级的考核机制。逡逑组织流程上，，成立绩效管理委员会、绩效管理办公室和绩效评估工作组，履逡逑行各自工作职责，贯彻和全面落实《公司全员绩效管理办法》。如图３－２。逡逑／逦Ｎ逡逑公司－公司领导逡逑＞－逦ｖ逡逑广＂逦＇＇逦逦逦邋Ｎ逡逑？邋｜标任务部门－部门领导逡逑逦逦逦逦逦ｙ逡逑；｜逦４标任务制〉管理类、技术类ｗ位逡逑务逡逑＾＾逡逑班组长逡逑Ｖ逦」逡逑组积分制逦＞逦班组员工逡逑图３－２绩效考核组织体系逡逑（１）指标设定逡逑考核指标的设定，应用责任矩阵，以德、能、勤、绩四方面为主线，从安全逡逑水平、运检质量、运检效率、队伍素质、配套保障、财务管理、物资管理７个领逡逑域进行管理。在提取企业负责人、同业对标等考核体系关键绩效指标的同时，结逡逑合职代会等重要工作报告，提炼具有检修公司特色的柔性直流工程筹建工作、提逡逑高专项人才（特高压和柔性直流）、复合人才培养效率等领导关心的重点工作。逡逑做到上级考核指标及公司重点任务全覆盖，达到有指标必分解，有考核必落实。逡逑１７逡逑
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.61

【参考文献】