TD电动汽车充电网集团公司财务管理模式优化研究

发布时间：2020-06-15 20:32

【摘要】：自2010年以来我国经济增长的动力结构发生了积极变化,随着国家一系列宏观经济政策的实施,我国经济进入了的快速发展的阶段,大型集团公司也得到了长足的发展。伴随着互联网更加深入各集团公司管理的方方面面,市场竞争日益加剧,部分大型集团公司的财务管理模式选择和运用不当造成的各种管理问题也日益突出,为了提高集团公司的财务管理水平,促进集团公司的健康快速发展,大型集团公司也迫切需要根据内外部环境的变化优化调整自身发展相适应的财务管理模式。TD电动汽车充电网集团公司(以下简称“TD集团公司”)成立于2014年底,是一家随着互联网飞速发展产生的新型电动汽车充电网集团公司,公司致力于打造世界领先的充电网、车联网、互联网三网融合新能源集团公司。本课题以TD集团公司为例,首先,阐述了本课题研究的背景及意义,研究思路和方法,并搭建了论文研究的主要框架。其次,在深入学习和理解国内外相关基础研究理论后,对比TD集团公司的财务管理模式现状,深入分析了集团公司在原有的形式化集权型财务管理模式执行中出现的相关财务管理管理模式引起的问题,比如,财务决策权分配不科学束缚子公司发展、财务控制过程中的投融资控制乏力、全面预算执行不彻底、绩效考核分配不公平以及内控监督体系不完善等主要问题,深入查找其形成根本原因。最后,论述了TD集团公司建立适合自身实际的相融式财务管理模式的紧迫性及原则,以及改变因原有形式化集权型财务管理模式造成的财务决策权分配、财务控制、财务监督三个层面财务管理问题的优化设计方案及实施保障措施。综上所述,调整TD集团公司的财务管理模式对于促进TD集团健康快速发展具有重要的意义,同时也为我国同行业同类型集团化互联网公司选择匹配的财务管理模式提供重要参考。
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.61;F406.7
【图文】：

逻辑图,全面预算,逻辑图

图 4-3 全面预算控制总体逻辑图(c)建立科学的绩效考核分配控制体系TD 集团公司在形式化的集权型管理模式下，集团总部统一制定的考核目标不够细化且定性指标占比过大，同时没有考虑各地自公司实际情况，导致绩效分配没有起到应有的奖惩作用，因此建立科学的绩效考核分配体系来达到控制效果非常重要。优化措施如下：首先，按照公司的战略要求设定量化的考核项目，设定考核项目要尽量全面且以盈利和回款及时率等量化数据项目为主导。其次，科学设定考核标准占比，考核标准占比的设定必须对各地工作的实际经营状况深入了解，尤其对于量化的重要的盈利和回款指标占比一定要超过 80%。同时对很多非常重要且对公司存亡影响大的事情，比方未完成盈利指标任务的、发生 1 次以上重大安全事故的、公司员工重大人员违法案件的、财务数据弄虚作假的相关问题等，务必要确定为“一票否决”项目，直接取消优秀员工的考评资格。再次，及时科学的修改、完善考核分配细则。绩效考核分配方案对基层被考核公司来说非常重要，同时也是 TD 集团公司员工进行管理控制的重要手段。

【参考文献】