基于关键链法的造船企业多项目计划管理研究

发布时间：2020-06-15 21:08

【摘要】：船舶工业是国家实施海洋强国和制造强国战略的重要支撑,经过近20年的发展,我国已经成为世界最重要的造船大国之一。“十三五”伊始,我国船舶工业就吹响了向世界造船强国迈进的号角,这就需要造船企业不断的提升计划管理水平,不断的向精益造船转变、降本增效,才能不断的提高竞争能力,而计划管理技术是否先进则尤为重要。然而,国内外学者对将关键链法应用于造船企业计划管理体系中的研究还较少,对于指导造船企业计划管理的优化还有不足。如何将关键链法应用于造船企业计划管理的实践,不断提升计划管理效率,成为造船企业的管理者和相关学者们亟待解决的课题。本文对造船企业计划管理技术相关的理论和方法,进行了实际调研和分析,对D造船企业的多项目计划管理体系现状和不足进行了分析和讨论,论证了应用关键链法对造船企业提升多项目计划管理水平的重要性和必要性。并在相关学者研究和应用的基础上,对关键链技术进行了研究和分析,提出了通过项目优先级评价体系、关联度分析等方法确定多项目关键链,使缓冲区的管理和调度更加科学合理,最后通过D造船企业在建的三艘船舶产品作为案例对本文提出的关键链法造船企业多项目计划管理优化方法进行了论证。论证结果表明,关键链法是可以较为有效的优化造船企业计划管理体系的技术方法之一,它能够较好的处理多项目计划管理过程中出现的资源冲突和冗余时间管理问题。科学有效的计划管理体系能够使造船企业的计划执行的更加准确,使项目工期更加有保障,管理效率得到提升,企业的竞争力也得到加强。本文的创新点:一是基于目前造船企业还鲜有将关键链法应用于生产计划管理实践中,在相关学者研究和应用的基础上,对关键链技术进行了研究和分析,提出了通过项目优先级评价体系、关联度分析等方法确定多项目关键链,使缓冲区的管理和调度更加科学合理,使计划管理体系得到优化。二是通过成功的将关键链法应用于D造船企业在建的多个船舶项目实践中,结论表明关键链法不仅可以缩短工期,而且能提高瓶颈资源的利用率,这将给造船企业计划管理体系的优化提供有益的借鉴。
【学位授予单位】：武汉理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.474
【图文】：

D造船企业生产流程的四个中心

D造船企业生产相关部门组织结构

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本文编号：2714999