TR企业流程管理优化研究

发布时间：2020-06-19 21:59

【摘要】：随着中国发展进入新常态,市场经济发展日益深化,在如此竞争激烈和持续变化的环境之中,企业面临着新挑战。企业要想立足并发展,就必须练好内功,以更高的标准和更严的要求改变旧方式以适应新发展,为此企业管理工作也面临随之而来的调整。流程管理作为一套行之有效的管理工具,对企业降低成本、提高效率、提升管理质量有着不可替代的作用。TR企业是一家生产型企业,经过10多年的发展,在如今复杂多变的内外部环境下,如何进一步提升内部管理、降本增效是其当前函待解决的任务。本文在流程管理研究的基础上,通过理论研究、实践调查等方法,对TR企业流程管理上存在的问题进行查找和分析,并按照流程管理的特点和要求,优化其流程管理,完善流程管理体系,以期提高其制度化水平和工作效率,降本增效。本文的研究结论对TR企业提升管理水平有着积极的实践意义,对流程管理在企业中发挥作用做出了有益探索,同时对类似企业也有参考价值。
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.7;F272
【图文】：

11%10%9%5%13%18%13%7%20%17%25%7%16%28%25%23%40%27%28%65%0%10%20%30%40%50%60%70%题6 题7 题8 题9员工对企业流程的看法非常赞成 赞成 一般 不赞成 非常不赞成图 3-2 员工对企业流程的看法从图 3-2 中可以看出，大部分员工对于企业现有流程管理高效性、完善性、衔和改善性持不赞同意见，提出企业流程需进行优化。3. 员工基于经验还是制度文件第一部分题 14： 您所负责的工作是基于经验还是基于制度文件

【参考文献】

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本文编号：2721394