A公司战略管理体系构建研究

发布时间：2017-03-28 13:04

  本文关键词：A公司战略管理体系构建研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当今社会正处于市场化经济体制基本建立，社会发展模式由粗放式高速增长向“新常态”转型的时期。企业面临的经营环境日益复杂，战略管理的重要性也日益凸显。虽然大多数企业对于企业战略的关注度日益加深，关于制定战略的理论也已相当丰富，但仅仅有一个好的规划是远远不够的，好的战略加上好的管理，才可能发挥其应有的作用。然而，战略的实施属于实践层面，现有研究一方面相对欠缺，且较为理论化、通用化，对于如何是企业经营实践中有效的运用，形成系统化的管理机制相对关注不足。 本论文采取理论与实践相结合的方式，在广泛吸收国内外各类战略管理研究的理论总结的基础上，结合企业战略管理的实践经验，从战略规划制定、战略实施能力、战略控制和企业文化、绩效管理、预算管理对战略管理效果的保障方面进行了系统的分析研究，并结合A公司管理现状、业务特征和现存问题，提出了以提升实际实施效果为目的战略管理体系的构建思路。在整篇论文研究过程中，本文着重贯彻应用了分层分类、结构化和管理闭环的管理思想，通过科学的管理工具应用来实现管理的有的放矢、精细化与高效率。 本文首次提出“一盯六看”的战略实施监控工具，即通过对战略举措实施的过程结构化分解为策划、试行和管理三个阶段，并将三个阶段细化为需要监控的“方法、机制、管理、效果、能力、闭环”等六个维度，，通过分阶段、环环相扣的监控与反向检查，实现对战略实施异常的及时识别与敏捷应对。
【关键词】：战略管理体系 管理闭环 一盯六看
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F426.471
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 选题背景9-10
• 1.2 选题意义10-11
• 1.3 研究方法11
• 1.4 研究内容与创新点11-13
• 第2章 相关文献综述13-28
• 2.1 企业战略管理理论13-15
• 2.1.1 战略规划13-14
• 2.1.2 战略实施14-15
• 2.1.3 战略控制15
• 2.2 战略管理效果的影响因素15-22
• 2.2.1 战略规划质量15-16
• 2.2.2 战略实施的能力16-19
• 2.2.3 战略控制影响19-20
• 2.2.4 预算管理影响20
• 2.2.5 绩效管理影响20-21
• 2.2.6 企业文化影响21-22
• 2.3 战略管理工具22-27
• 2.4 A 公司战略管理体系构建思路27-28
• 第3章 A 公司战略管理现状分析28-37
• 3.1 A 公司经营现状简介28-31
• 3.1.1 发展历程28
• 3.1.2 所处行业28-30
• 3.1.3 面临的威胁与挑战30-31
• 3.2 A 公司战略管理的现状与问题31-37
• 3.2.1 战略管理历程回顾31-33
• 3.2.2 存在问题33-37
• 第4章 A 公司战略管理体系构建37-53
• 4.1 战略管理组织搭建37-38
• 4.2 战略规划机制优化38-41
• 4.2.1 战略规划框架38-40
• 4.2.2 内外部环境分析机制优化40-41
• 4.2.3 战略决策程序优化41
• 4.3 战略实施管理机制优化41-44
• 4.3.1 凝聚战略共识41-42
• 4.3.2 提高组织的战略实施能力42-43
• 4.3.3 通过战略分解实现责任化43-44
• 4.4 A 公司战略控制体系44-50
• 4.4.1 建立举措实施监控机制44-48
• 4.4.2 建立运营指标监控机制48-50
• 4.5 A 公司战略保障体系50-53
• 4.5.1 战略实施的预算保障50-51
• 4.5.2 战略实施的绩效保障51
• 4.5.3 战略实施的文化保障51-53
• 第5章 结论53-54
• 5.1 关键结论53
• 5.2 后续研究思路53-54
• 参考文献54-57
• 致谢57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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7 侯丽萍,陈世江,雷明臣,姜立东;试论企业战略管理[J];黑龙江交通科技;2000年03期

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9 陈支武;论企业战略实施中的文化因素[J];经济师;2003年03期

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中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 石永东;基于项目组合管理的战略实施范式研究[D];华中科技大学;2008年

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本文编号：272303