国际工程供应商一体化对企业竞争绩效影响的研究

发布时间：2020-06-21 16:10

【摘要】：在国家“一带一路”战略的大背景下,我国建设施工企业不断走出去,在国际工程中占有了相当大的份额。面对更加复杂的国际经营环境,实施供应链一体化对于建设施工企业提高企业绩效至关重要。作为工程供应链中的主要企业,建设施工企业不仅需要与内部各个部门实现一体化,还需要注重外部供应商的一体化管理。国际工程中的多个组织、项目组,多样化的资源,复杂的国际环境以及各种利益关系的交互导致供应商群体相对比较复杂,供应商一体化逐渐受到建设施工企业的关注和重视。通过供应商一体化,建设施工企业可以与供应商建立长期稳定的战略合作伙伴关系,供应商参与企业的日常运作,在流程上无缝连接,多层次多样性的信息共享,可以有效实现资源整合、提升运营效率,进而提高企业的竞争绩效。本文分为六章,第一章阐述了本文的研究目的和研究意义,梳理了国内外研究现状并进行了简要述评,介绍了本文的主要研究思路、内容及研究方法。第二章在结合相关学者研究成果的基础上,对供应商一体化、协同能力、文化风险、竞争绩效的概念进行界定并做了相应的维度划分,提出了供应商一体化影响竞争绩效的概念模型,并提出相关假设。第三章为调研访谈和问卷设计,通过梳理国内外文献形成成熟初始问卷量表,并通过调研访谈和预调查对初始问卷进行修改和提炼,形成了本文的正式调查问卷。第四章主要是实证分析和假设检验,选择合适的样本进行正式问卷的数据收集,通过信效度分析证明了问卷和模型的合理性;通过结构方程对初始模型进行修正,删除了不符合路径,形成本文的最终模型后对假设进行验证;研究结果表明,供应商一体化维度中供应商参与、伙伴关系、信息共享对竞争绩效有显著正向影响,协同能力起到部分中介作用,流程协作通过协同能力对竞争绩效有显著正向影响,协同能力起到完全中介作用,文化风险在供应商参与、伙伴关系、信息共享对竞争绩效影响中起到负向调节作用。第五章从供应商参与、伙伴关系、信息共享、流程协作、协同能力提升方面提出了管理对策。第六章总结了全文,指出研究的创新点和不足,并对未来的研究进行展望。本文以建设施工企业的国际工程项目为研究对象,以供应商一体化为研究视角,探究了供应商一体化对竞争绩效的影响机理,既丰富了供应链一体化的研究理论,又为建设施工企业提高国际工程供应商一体化管理水平和竞争绩效提供借鉴。
【学位授予单位】：武汉理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92;F125;F271
【图文】：

工程,供应链,绩效

第 2 章理论基础与研究假设2.1 相关概念界定与维度划分2.1.1 工程供应链概述（1）工程供应链的概念供应链管理思想最先在制造业得到了广泛的运用，随后逐步被引入到工程和项目管理当中，通过对工程项目中相关利益主体的有效协调和工程绩效影响因素的识别，制定相关战略和决策，以提高整个工程的绩效。工程供应链是一个综合的概念，包括多个组织、多种资源和多个阶段，在某种意义上是覆盖工程全生命周期的概念，本文比较赞同学者 Xue 等（2005）对工程供应链的定义，工程供应链是指从设计、施工、验收再到废弃物处理的整个过程中，信息流、物流、资金流从业主、设计单位、总承包商、分包商和供应商之间流动的过程[60]。工程供应链的基本结构如图 2-1 所示。

方程模型,初始结构,竞争绩效,协同能力

模型包含了 6 个潜变量（SP-供应商参与，PP-伙伴关系，IS-信息共享，PC-流程协作，SA-协同能力和 JZ-竞争绩效）和 24 个观察变量。如图 4-1 所示。图4-1 初始结构方程模型图

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