i5数控机床原材料库存管理优化研究

发布时间：2020-06-22 20:43

【摘要】：国民经济发展过程中,制造业起到了重要的作用,被视为国内经济增长中的主导行业,同时,也是经济转型的前提条件,其能够就国内生产力现状进行呈现。在制造行业发展过程中,原材料库存属于基础性内容,为此,想要促使制造行业得到良好地发展,还需保证企业能够正常发展。然而,需要注意的是当原材料库存偏大的情况下,则企业在库存成本方面也会相应的增大,此时,企业资金周转将会受到一定程度的限制,在市场竞争中优势不明显。对于当前的制造企业而言,最为关键的问题便是就库存管理方法进行思考,从而明确减少库存成本的方法,促使企业利润能够得到提高。近年来,库存管理的理论逐渐成熟,各种库存管理模型层出不穷,但是对于一个国有企业来说,把库存管理的理论应用到实践中,并真正做到“私人订制”,才能取得较好的经营效果。论文就库存管理相关的理论知识进行了搜集,并立足于i5数控机床原材料管理状况,明确解决措施,从而为其他企业在解决相似问题提供参考。i5数控机床生产线主要工作是负责装配机床,但在创立生产线的时候没有认识到原材料库存在生产线发展中的关键作用,促使库存积压现象较为严重。当库存偏大的情况下,企业将会面临一定的问题:首先,库存偏大的情况下,企业资金将会被大量占用,资金周转难度较大,库存成本急剧增加;其次,即便是在库存积压较为严重的情况下,依旧可能出现原材料缺乏的可能,之所以会出现这种情况,主要是因为库存结构合理性不足。在此情况下,企业很有可能会因为交货不及时而导致客户流失;最后,因为库存管理工作缺乏科学性,导致员工在工作过程中效率偏低,为此,必须要就库管管理方法进行改进。本文从i5数控机床目前的原材料的库存管理现状入手,对其库存管理存在的问题进行详细分析,包括销售需求预测不准确,库存管理方法落后,各部门缺乏有效的交流,以及对供应商管理不力等。采用定性与定量分析方法,通过理论与生产线的实际情况相结合,使用指数平滑法提高需求预测准确率和降低其因为准确率不高而引起的库存问题;同时运用ABC分类法对原材料进行分类,进而分析优化后所起到的作用,基于辅助措施的应用,能够促使方案得到更好的应用。基于本次研究工作的开展,所取得成绩主要集中在下述两个方面:一是得到了有关i5数控生产线的优化策略,促使库存管理方法得到改进;二是就库存管理工作中的问题进行了明确,并提出了应对策略,促使库存理论得到了丰富。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.4;F274
【图文】：

需求预测,成品,供应商管理,企业

图 3.3 2016 年下半年成品需求预测与实际生产量的差异3.3.3 对供应商管理不力在当前的控制系统市场中，企业之间的竞争较为激烈，在此情况下，外部环境处于动态变化，而企业想要能够处于不败之地，则需要加强与外界的合作。单打独斗，封闭式经营对于企业来说是不利的。而在开展库存管理工作时，则企业需要对供应链库存进行控制，促使其尽可能缩小。在此情况下，则必须加强供应商、客户间的联系，强化合作机制。就 i5 数控机床生产线现状来看，其在供应商管理方面存在较多的不足，这使得库存流动资金缺乏，库存面积较大，促使交货速度严重下降。在就供应商管理不力进行理解时，企业可以从下述几个角度入手：（1）就企业当前的供应商情况来看，多数与 i5 数控机床产品线有着密切

供应商,信息,管方,库存管理

016年下半年供应商供货信息

【参考文献】