M公司发展战略研究
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【摘要】:随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立,战略管理逐渐成为现代企业经营管理中的一个突出问题,同时又是中国企业经营管理实践中一个突出的薄弱环节。本文从实际情况出发,系统地分析和研究M公司的发展战略。首先,运用企业战略管理理论,对M公司的内外环境进行了深入分析,找出了发展的机会和威胁,自身的优势与劣势,为制定发展战略奠定基础。其次,利用层次分析法,运用外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE)的模型,对M公司的机会和威胁、优势和劣势进行了定量分析评价,并用SWOT矩阵分析制定了M公司发展战略的九个备选方案。最后,利用定量战略计划矩阵模型(QSPM)对九个备选方案进行了评价。希望通过研究使企业充分意识到发展战略的重要性,从而选择适合企业自身发展需要的合理的发展战略。
【关键词】:战略管理 定量分析 公司 发展战略
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2005
【分类号】:F272
【目录】:
- 第一章 引言8-13
- 1.1 选题的背景8-9
- 1.2 研究的目的9
- 1.3 研究的意义9-10
- 1.4 研究的思路10-11
- 1.5 研究的方法11-13
- 第二章 企业发展战略理论综述13-21
- 2.1 企业发展战略的概念13-14
- 2.2 企业发展战略的主要特征14-15
- 2.3 企业发展战略理论的形成过程15-16
- 2.4 企业发展战略的划分16-18
- 2.5 企业发展战略的管理18-21
- 2.5.1 发展战略分析18-19
- 2.5.2 发展战略选择19
- 2.5.3 发展战略实施与控制19-21
- 第三章 M 公司战略环境分析21-55
- 3.1 企业外部环境分析21-36
- 3.1.1 宏观环境分析21-23
- 3.1.1.1 国内政治经济形势的影响21-22
- 3.1.1.2 国家法律环境的影响22
- 3.1.1.3 经济全球化及我国加入 WTO 的影响22-23
- 3.1.1.4 西部大开发战略等政策的影响23
- 3.1.2 行业状况分析23-36
- 3.1.2.1 塑料管材行业基本情况23-28
- 3.1.2.2 影响塑料管材行业发展的有利因素分析28-31
- 3.1.2.3 影响塑料管材行业发展的不利因素分析31-32
- 3.1.2.4 塑料管材行业的竞争状况分析32-34
- 3.1.2.5 塑料管材行业的生命周期分析34-36
- 3.1.3 企业融资环境的分析36
- 3.2 企业内部环境分析36-55
- 3.2.1 M 公司概况36-40
- 3.2.1.1 M 公司总体情况36-37
- 3.2.1.2 M 公司产品情况37-39
- 3.2.1.3 M 公司主要设备情况39-40
- 3.2.2 M 公司内部经营管理分析40-55
- 3.2.2.1 M 公司生产管理状况分析41-42
- 3.2.2.2 M 公司营销状况分析42-44
- 3.2.2.3 M 公司技术创新状况分析44-45
- 3.2.2.4 M 公司组织结构状况分析45-47
- 3.2.2.5 M 公司人力资源状况分析47-48
- 3.2.2.6 M 公司财务状况分析48-55
- 第四章 M 公司发展战略要素评价55-69
- 4.1 外部因素评价55-65
- 4.1.1 EFE 矩阵原理55-56
- 4.1.2 层次分析法概述56-60
- 4.1.2.1 AHP 模型的构建56-57
- 4.1.2.2 AHP 模型的求解57-60
- 4.1.3 M 公司的EFE 矩阵60-65
- 4.1.3.1 构建 M 公司外部要素 AHP 模型60-61
- 4.1.3.2 求解 AHP 模型得到 EFE 矩阵61-65
- 4.2 内部因素评价65-69
- 4.2.1 IFE 矩阵原理65
- 4.2.2 M 公司的IFE 矩阵65-69
- 4.2.2.1 构建 M 公司内部条件 AHP 模型65-66
- 4.2.2.2 求解 AHP 模型得到 IFE 矩阵66-69
- 第五章 M 公司的发展战略规划及实施69-80
- 5.1 M 公司发展战略备选方案的制定69-74
- 5.1.1 SWOT 矩阵原理69
- 5.1.2 构建M公司的SWOT矩阵模型69-70
- 5.1.3 M 公司发展战略备选方案70-74
- 5.2 M 公司发展战略备选方案优选评价74-77
- 5.2.1 定量战略计划矩阵(QSPM)原理74-75
- 5.2.2 构建并求解M 公司的QSPM75-77
- 5.2.3 关于备选战略方案的评价77
- 5.3 企业发展战略的实施77-80
- 结束语80-81
- 参考文献81-83
- 致谢83
【共引文献】
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,本文编号:273124
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