MZ公司EVA综合绩效评价体系构建研究

发布时间：2020-06-28 17:39

【摘要】：绩效评价是企业进行内部管理运作的基本前提,随着企业对价值管理与战略管理需求的不断提高,EVA(经济增加值)与平衡计分卡等新型评价方法应运而生。由于两者是高度互补的绩效评价方法,因此考虑构建EVA综合平衡计分卡的绩效评价体系,即以EVA指标为导向,以平衡计分卡为体系框架,将公司的战略层层分解转化为一系列具体、可测评的目标,从而更全面、科学地评价企业的绩效。随着我国电力体制改革的深入推进,制定出一套科学的绩效评价体系客观公正地评价企业绩效,是当下电网企业适应市场环境的必然选择。自2010年开始,国资委在中央企业全面实施以EVA为核心的绩效评价体系,意在推动中央企业提升其价值创造能力,促进其科学发展。本文的研究对象是国家电网下属三级供电公司,目前尚未探索出一套科学有效的绩效评价体系。现有的绩效评价方法存在过于偏重财务指标考核、与自身战略目标脱节、缺乏有效的沟通反馈机制、缺乏灵活性和创新性等问题。本文以该公司的实际情况为基础,以建设“一强三优”现代公司的战略为指导,选取财务维度指标、客户维度指标、内部业务流程维度指标、学习与成长维度指标和安全维度指标,为其构建EVA综合绩效评价体系,并运用层次分析法为各指标赋予权重,对本企业绩效进行评价打分。最后本文提出该评价体系的保障措施,为该企业的绩效评价工作和日常经营提供参考借鉴。
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.61;F406.7
【图文】：

到企业的方方面面，并逐渐形成了一种战略管理体系，绩效评价体系也被扩充为逡逑一个完整的循环系统，包括围绕组织战略目标而设定的绩效计划，评价过程中的逡逑绩效辅导与考核，以及绩效反馈和沟通。如图２．１：逡逑１０逡逑

平衡计分卡中融合了层次分析法的特点，将公司的战略层层分解为可执行的逡逑细化目标，从多个维度实现了企业战略执行过程中的平衡和协调。平衡计分卡由逡逑对企业有着重要意义的四个维度组成，如图２．２所示。通过财务、客户、内部业逡逑务流程、学习与成长四个维度的指标量化评价企业战略的执行程度和企业的发展逡逑状况［３９］。逡逑（１）

【参考文献】

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本文编号：2733276