长春奥拓公司采购物流成本控制研究

发布时间：2020-06-28 18:42

【摘要】：长春奥拓公司成立于2002年6月,是由瑞典奥拓总公司投资建立的外商独资企业,目前有员工900余名。公司主要经营汽车安全气囊,安全带等产品,是业内知名企业。长春奥拓公司物流部主要分为四个职能组,分别是物料计划组,生产计划组,客户计划组和仓库。公司目前有115家国内供应商,145家国外供应商,遍布世界各地。公司的客户包括一汽大众,上海大众,北京奔驰,华晨宝马,长城汽车,一汽轿车,一汽奥迪等。物流成本目前是制造业企业的最重要成本之一,在物流的所有活动中,采购物流是处于最前端的,采购物流的顺利进行与否,直接影响到生产和后续的所有环节,因此,采购物流越来越被制造业的高级管理者所重视。而采购物流成本在整个物流成本中的重要位置,决定了采购物流成本控制的重要性。采购物流成本的有效控制,将对提高公司的利润率,提升公司在同行业中的竞争力,赢得更多的市场份额起到积极的作用。本文先是介绍了长春奥拓公司采购物流成本控制的现状。在所有采购物流成本中,运费,关税代理费及仓储费占有相当的比重,成为采购物流成本控制的重中之重。公司目前与多家货运代理合作,且相互之间有业务交集。由于公司仓库面积有限,目前所有国外原材料到货全部储存在第三方仓库,公司每月支付仓储费,搬运费,操作费等其他相关费用。物料计划组的各个物料计划员之间存在工作交集,出现重复劳动,因此导致总体工作量提升和加班的产生。此外为了更好的实现公司与供应商以及货运代理之间的沟通,公司引入了新的管理系统,并在积极开发新系统,力求实现更多的物流功能,实现对各个物流环节的全方位把控。接着,本文阐述了长春奥拓公司采购物流成本控制存在的问题:一是人员分工不明确,由于部分工作涉及所有物料计划员,但是准备工作大多是重复的,这就造成了人力的浪费;二是缺少仓储成本的控制,为了储存国外原材料,公司每年要支付300余万的仓储费和其他费用,另一方面由于目前对原材料安全库存天数采取一刀切式的管理方式,导致公司在面对客户需求变化时,对库存缺少控制力;三是采购物流成本控制主动性不足,物料计划组更多的是完成中国区制定的各种任务和指标,没有结合实际,分析进一步控制采购物流成本的可行性;四是缺少对材料包装的管理和控制,公司目前设置了包装工程师的岗位,但是更多的工作是围绕着成品包装展开的,并没有给予原材料包装投入更多的支持。而由于原材料包装不合理导致的破损,以及人力的浪费,工作量的提升,也时时困扰着物料计划组。最后,针对长春奥拓公司目前采购物流成本控制中的问题,本文提出了相对应的优化方案。主要通过物料计划组重新分工,仓储成本控制,运输成本控制以及包装相关成本控制四个方面,通过各个环节的保障实施,最终为公司制定一套行之有效的采购物流成本控制方案,从而更有利于长春奥拓公司未来的长期发展。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F416.471;F406.72;F274
【图文】：

图 1.1 采购管理内容3.供应链管理供应链的概念在 80 年代末提出，近年来随着全球制造的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理模式。 同一切新生事物一样，人

国际原材料采购物流模型

【参考文献】

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本文编号：2733345