SWOT视角下的吉利并购DSI分析

发布时间：2017-03-29 04:11

  本文关键词：SWOT视角下的吉利并购DSI分析，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着全球并购浪潮的风起云涌,以及国内经济的快速发展,我国跨国并购突飞猛进。跨国并购是中国企业做大做强的一条便捷之路,但同时又是一条难度很大,操作复杂的艰难之路。在实务中,中国企业跨国并购成功率不容乐观,据权威统计,我国近年来海外并购的整体成功率不足三成①。其中原因之一是很多企业没有进行充分的自身定位,盲目的被国外市场机会吸引出去的,那么由此而引发的风险则不言而喻了。 本文在这样一个背景下,就2009年3月吉利对全球第二大变速器公司——澳大利亚DSI公司的跨国并购案例进行了分析和研究。论文采运用了理论分析、具体案例资料分析和财务数据统计等相结合的方法,以吉利公司内外部环境分析为切入点,基于SWOT视角进行深入了分析,目的是对吉利跨国并购DSI的成功案例进行一些有益的分析和总结,并提出自己的观点。论文的主要内容概括如下：第一,对论文问题的提出、研究目的及意义、研究内容及方法进行了基本的论述；第二,通过文献阅读总结了跨国并购理论、跨国并购SWOT分析法,对国内外跨国并购相关文献进行了深入研究,为后续研究奠定了坚实的理论基础；第三,基于SWOT视角,对吉利跨国并购DSI前、并购中及并购后的内外部环境因素进行了具体深入的分析研究,并进行总结；最后,根据以上分析,对吉利跨国并购DSI得出启示。 本文的主要贡献在于从SWOT视角分析了吉利并购DSI的行为选择依据及并购效果,拓展了并购分析的视角,同时对该次并购利弊得失所做的归纳总结,在一定程度上也对我国企业的跨国并购具有借鉴和指导作用。
【关键词】：SWOT视角 吉利 跨国并购 DSI 自身定位
【学位授予单位】：浙江工商大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F271;F426.471
【目录】：

• 摘要2-4
• ABSTRACT4-10
• 第一章 绪论10-13
• 一、问题的提出10
• 二、研究目的及意义10-11
• 三、研究内容及方法11-13
• 第二章 跨国并购及SWOT理论13-31
• 第一节 跨国并购理论13-21
• 一、跨国并购概念13-14
• 二、跨国并购的发展历史14-15
• 三、跨国并购的动因和作用15-18
• 四、跨国并购的风险18-21
• 第二节 跨国并购的SWOT分析21-25
• 一、SWOT分析相关理论21-22
• 二、SWOT四要素分析22-25
• 第三节 国内外文献综述25-30
• 一、国外相关文献综述25-27
• 二、我国相关理论研究综述27-29
• 三、文献综述总结29-30
• 第四节 本章小结30-31
• 第三章 吉利并购DSI案例过程31-35
• 一、并购方吉利公司介绍31
• 二、被并购方DSI公司介绍31
• 三、吉利并购DSI过程及要点分析31-35
• 第四章 吉利并购DSI的优势分析35-51
• 第一节 并购前吉利的优势分析35-38
• 一、战略定位优势35
• 二、市场优势35-38
• 第二节 并购DSI中吉利优势38-41
• 一、融资能力优势38-39
• 二、跨国并购经验和人才优势39-40
• 三、企业民营机制优势40-41
• 第三节 并购DSI后吉利的优势拓展41-50
• 一、增强核心竞争力41-42
• 二、完善公司技术创新42-43
• 三、实现可持续发展43-47
• 四、扩张市场优势47-49
• 五、提高并购运作经验49-50
• 第四节 本章小结50-51
• 第五章 吉利并购DSI的劣势分析51-58
• 第一节 并购前吉利公司的劣势51-54
• 一、技术储备开发能力不足51-52
• 二、自主研发成本大52-54
• 三、低端形象致使汽车平均售价低54
• 第二节 并购DSI中吉利的劣势54-55
• 一、运作过程专业性不强54
• 二、双方文化差异大54-55
• 三、管理技能不足55
• 四、跨国经营人才缺乏55
• 第三节 并购DSI后吉利的劣势分析55-57
• 一、亟需增强一线城市市场占有率55-56
• 二、有待提升服务质量56-57
• 三、公司宣传力度不够57
• 第四节 本章小结57-58
• 第六章 吉利并购DSI的机会分析58-65
• 第一节 并购前吉利公司行业机会58-60
• 一、我国汽车市场战略机遇58-59
• 二、金融危机机遇59
• 三、国家政策支持59-60
• 第二节 在并购DSI中吉利的机会60-61
• 一、与DSI对接时机及时60
• 二、目标公司破产降低并购成本60-61
• 三、并购的协同效应61
• 第三节 并购DSI后吉利的机会拓展61-64
• 一、提升公司汽车品牌61-62
• 二、提高公司汽车平均售价62-63
• 三、积极实现协同效应63
• 四、迎合中国汽车市场战略发展63-64
• 第四节 本章小结64-65
• 第七章 吉利并购DSI的威胁分析65-72
• 第一节 并购前吉利公司的行业威胁65-66
• 一、行业中现有企业间的竞争65-66
• 二、来自世界各地竞争对手的挑战和威胁66
• 第二节 在并购DSI中吉利面临的威胁66-68
• 一、国际环境中的政治和经济风险威胁66-67
• 二、国外政府对跨国并购进行监管67
• 三、吉利跨国并购DSI能否有效消化吸收67-68
• 第三节 并购DSI后对吉利威胁削弱影响68-71
• 一、减小与国内竞争对手技术差距68-69
• 二、缩减与国际汽车品牌的差距69-70
• 三、积极整合消化吸收DSI70-71
• 第四节 本章小结71-72
• 第八章 我国企业开展跨国并购的若干启示72-75
• 一、面对市场机会切忌盲目冲动，要明确公司的并购动机72
• 二、并购前，要做到战略清晰，目标明确，决策理性72-73
• 三、并购过程中，有效利用并购资源和机会，，规避风险，专业高效的进行收购事宜73
• 四、并购整合时，结合被并购方所在国家和地区的国情和企业实际情况，选择适宜的管理模式，避免出现管理上的冲突73
• 五、并购后续过程，积极梳理双方关系，争取政府支持，重视文化融合73-75
• 参考文献75-79
• 附录79-81
• 致谢81-82

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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2 林治华;付海斌;;金融危机后中国企业跨国并购的SWOT分析与对策研究举要[J];大连大学学报;2011年06期

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4 刘亮;万解秋;;国外跨国并购理论:从动因论到效应论[J];国外社会科学;2011年06期

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8 季成;任荣明;;中国企业跨国并购的融资支付方式研究[J];经济纵横;2007年10期

9 张金鑫;张艳青;谢纪刚;;并购目标识别:来自中国证券市场的证据[J];会计研究;2012年03期

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本文编号：273660