AS汽车配件公司铜材料采购管理对策研究

发布时间：2020-07-03 23:27

【摘要】：在当今信息化和互联网+的经济时代,世界互连互通,多数信息变得透明且传播速度迅速。近年来,世界经济大幅波动,带动了原材料市场的猛涨,采购成本增加,制造企业面临越来越大的制造成本的压力。对于AS这样专业生产汽车配件的工厂,还需要面对下游客户需求不确性的影响,为了不中断客户交期,积压了较高的库存,导致企业资金沉淀。现在从铜材料采购环节分析AS公司如何避免或减少这些问题的发生,及时采取措施发现并纠正当前采购环节中出现的各种问题,降本增利,提高企业的竞争优势,让AS公司跟上全球经济发展的大趋势。本论文通过对AS公司铜材料采购管理中存在问题进行具体的研究,这些问题包括采购申请与订购审批时间太长、库存偏高、订购成本决策不合理、与供应商关系不融洽和信息化管理有待完善等,并挖掘了形成这些问题的主要原因。在提出解决对策时,结合供应链模式下的采购管理理论,运用了TCO所有权总成本模型、ABC分类采购法、VMI与JIT相结合的采购策略、EOQ数量价格折扣模型、供应商选择模型等定量地分析了采购订购决策和采购降库的方法,也定性地分析了铜材料订购审批流程、供应商关系管理以及公司采购信息化管理的问题解决思路。针对AS公司铜材料采购的实际情况,本论文优化了采购申请及订单流程、提出了订购单价决策方案以及铜材料交付与库存控制的对策,并对供应商管理和AS公司的信息化建设提出了解决方向和措施。本论文的部分研究成果已在AS公司开始实施,并见到一些效果,期望这些对策逐步落实后能对AS公司的铜材料采购管理起到理想的成效,同时希望这些优化措施能为其他同行汽车配件企业提供一些有益的参考和借鉴。
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.471;F274
【图文】：

架构图,公司组织,架构

量产品和实现卓越运营效果，而致力于成为我方客户在每个市场中的首要选择。”公司使命为公司的发展指明了方向，AS 公司专致于定制汽车连结器及相关配件的专业公司，并致力于不断向高端汽车配套市场延伸。（3）公司价值观：与我方客户的设计和制造团队合作，以解决问题和制定互联解决方案，从而实现并优化我方客户的全球产品和挑战。AS 公司强调与客户端的通力合作，并挑战和优化客户的全球的互联解决方案和产品。以上三点是 AS 公司发展的核心思想和指路灯，激励 AS 公司的所有员工努力工作，极大地增强了公司员工的凝聚力，提高了员工的整体素质。在此经营理念的指引下，AS 公司高层搭建了当前的直线职能型组织架构（如图 3.1）。

折线图,同比,折线图,工业产品

应一定时期内居民所有消费及服务项目的价格水平变动趋势和变动程度，然而 PPI 是一个用来衡量制造商出厂价的平均变化的指数；CPI 指数统计的内容除了包括农副产品外，也包括部分工业产品，而 PPI 统计的内容仅指所有工业产品。从表 3.5 和图 3.2 可以看出，我国 CPI 同比一直是持续增长趋势，但上涨相对较为温和；而同期的 PPI 同比上涨则较为迅猛，说明我国工业品物价上涨较快。表 3.5：我国 2016 年 6 月至 2017 年 8 月 CPI 与 PPI 同比上涨情况表年 2016 2017月 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8CPI同比上涨%1.9 1.8 1.3 1.9 2.1 2.3 3.0 2.0 2.4 0.0 1.3 1.0 1.6 1.4 1.8PPI同比上涨%-2.6 -1.7 -0.8 0.1 1.2 3.3 5.5 6.9 7.8 7.6 6.4 5.5 5.5 5.5 6.4

【参考文献】