GJH煤业公司战略联盟模式选择及构建研究

发布时间：2020-07-05 02:42

【摘要】：随着改革开放的进一步深化,由政府占据主导地位的传统计划经济方式,已逐渐转变为由市场主导政府宏观调控的经济发展模式。在传统的计划经济市场中,政府宏观指导式的经营管理,使煤炭企业缺乏市场竞争的意识,缺乏市场敏捷性。在过去近二十年中,煤炭行业经历了市场竞争的激烈冲击,煤炭行业由于缺乏市场敏捷性,无法及时对市场的冲击做出迅速反应,使煤炭行业在市场竞争中往往处于被动局面。经济模式与结构的转变、生产技术水平的提高、能源结构的调整、新能源的开发和生态发展的提出,使煤炭行业面临前所未有的生存、发展困境。面对市场环境与发展模式的变革,煤炭行业也在不断的积极寻找突破自身生存、发展困境的新模式、新思路。在过去的近二十年中,我国煤炭行业结合自身实际和它国发展经验,将目光投向了合作战略联盟,将合作战略联盟视为煤炭企业规模扩张、优势互补、竞争力提升的重要战略手段。虽然我国煤炭行业开始逐渐认识到合作战略联盟的重要意义,但合作战略联盟在我国发展刚刚开始,对合作战略联盟的理论研究尚不成熟,结合煤炭行业的理论研究很少,将合作战略联盟应用于煤炭行业进行实践指导的更是少之又少。GJH煤业公司在面临我国煤炭行业的困境时,积极探寻适合自身发展的模式,通过合作战略联盟,以期实现由传统煤炭企业到现代化煤炭企业的转型升级,提高企业的综合竞争能力和战略绩效。本文对GJH煤业公司战略联盟模式选择及构建的研究,全文分为以下几个部分:首先,介绍本研究的背景、方法、意义以及理论基础等内容,界定本文的研究价值与理论依据;其次,从研发阶段、生产制造阶段和销售阶段对GJH煤业公司战略联盟模式现状进行剖析,形成对GJH煤业公司经营现状的清晰认识,结合访谈得出存在的问题,并对GJH煤业公司战略联盟实施必要性分析;再次,介绍GJH煤业公司战略联盟的模式,摒弃了以往整体上笼统的为公司提出一个战略联盟的方式,而是将公司分为研发、生产制造和销售三个阶段,分别为三个阶段制定不同的战略联盟模式,比笼统的战略联盟模式更具操作性,即本文所提的多种战略联盟模式并存,并对战略联盟的发展思路进行了阐述,特别是不同阶段战略联盟模式与内容的阐述;然后,介绍GJH煤业公司战略联盟的构建,主要是战略联盟的构建流程、公司战略联盟的伙伴选择和风险防控四个部分;最后,介绍结论与展望。通过对GJH煤业公司合作战略联盟模式选择及构建研究,丰富我国企业合作战略联盟的相关理论研究,尤其是对煤炭企业合作战略联盟的研究,并为其它煤炭企业战略联盟的实践提供实际借鉴意义。
【学位授予单位】：西安工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.21
【图文】：

煤业,公司,财务资金,治理水平

图 3-2 公司人员结构3.1.5 资金财务GJH 煤业公司自成立以来，坚持做大做强、勇攀高峰的精神，公司的财务资金和经济效益所取得的成绩是显而易见的，公司从 2009 年亏损 1105.13 万元，到 2012 年已经盈利 40354.67万元，税收也从 2009年的 42.99 万元，提升到了2012 年的 29778.76万元，增长幅度高达 693 倍，具体经济指标变化见表表 3-2。表 3-2 GJH 煤业公司 2009-2012 年主要经济指标变化表年度主要指标2009 2010 2011 2012 2013.1-2013.2生产原煤（万吨） 0 42 245.7 360 66.2利润（万元） -1105.13 -2915.46 42541.92 40354.67 4411.02税收（万元） 42.99 209.41 10185.98 29778.76 4206.133.1.6 安全与环保治理水平

综放液压支架,电牵引采煤机,高强度,模式

根据以上分析考虑并结合 GJH 煤业公司的实际经营生产现状，本文认为 GJH 煤业公司在生产制造阶段的联盟模式应该由供应链模式、依存模式、转包加工模式、合资经营模式和同伴模式共同组成，各模式之间的关系为：GJH 煤业公司应该由当前的供应链模式和依存模式向合资经营模式和同伴模式转化，毕竟 GJH 煤业公司成立时间不久，各方面实力比较薄弱，难以同国际大型煤炭公司相比，直接采用合资经营和同伴模式显然是不现实的，只能由当前模式向合资经营和同伴模式转换，而对于技术含量不高且生产制造成本较高的经营部分则要采用转包加工的模式来降低生产成本，各模式之间的关系图如下图所示：图 4-2 GJH 煤业公司生产制造阶段战略联盟模式供应链模式、依存模式合资经营模式技术含量低、成本高转包加工模式转换采用

【参考文献】