移动互联网时代小米公司国际化战略研究
本文关键词:移动互联网时代小米公司国际化战略研究,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:近年来,移动互联网用户数量迅猛增加,逐步超越固定互联网用户规模,我们已进入了移动互联网高速发展的时代。小米公司作为一家科技公司,互联网在其手机产品的研发、推广到销售的全过程中都起到了关键性的作用。该公司成立不到四年的时间,不论是在手机出货量、销售额、市值还是市场占有率等方面都已达到我国手机行业领先者的地位。在移动互联网已成为当前全球信息产业竞争的焦点背景下,在小米公司国内发展稳健的基础上,研究小米公司国际化战略,既有助于探明其今后全方位的发展道路,又可以为我国企业在新的时代背景下开启海外扩展之路提供参考。本文主要对小米公司的国际化战略进行研究,首先梳理了相关的理论,然后介绍了小米公司的主营业务和盈利模式,阐明了小米公司国际化动因、现有国际化战略及当前存在的主要问题。之后根据小米公司国际化的内外部条件分析,提出小米公司国际化的战略使命、战略目标、战略选择以及战略实施保障。本文认为小米公司的国际化才刚刚起步,仍存在许多阻碍因素,但其自身独特的发展模式,以及移动互联网发展的大潮流,可以为其开拓国际市场创造更多的机会。从未来看,在公司战略层面,增长型战略和防御型战略符合小米公司国际化的发展要求;竞争战略层面,小米公司应灵活运用低成本战略和差异化战略;职能战略层面,小米公司应将发展重点落在市场战略、研发战略、人才战略和品牌战略方面。为保证战略的顺利实施,小米公司要调整组织结构、实行跨文化管理、丰富融资渠道、健全国际物流体系、完善产品售后服务。
【关键词】:移动互联网 小米公司 国际化战略
【学位授予单位】:黑龙江大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.63;F272
【目录】:
- 中文摘要4-5
- Abstract5-10
- 绪论10-19
- 一、本文研究的背景、目的与意义10-12
- 二、国内外研究现状综述12-15
- 三、本文内容与结构15-17
- 四、本文的创新与不足17-19
- 第一章 论文研究的理论基础19-29
- 第一节 企业战略理论19-22
- 一、企业战略的涵义19
- 二、企业的战略结构19-21
- 三、企业战略流程21-22
- 第二节 企业国际化理论22-24
- 一、企业国际化含义22-23
- 二、企业国际化内容23
- 三、企业国际化战略模式23-24
- 第三节 国际市场营销理论24-28
- 一、进入国际市场的动机24-25
- 二、国际市场细分25-26
- 三、国际市场产品定位26-27
- 四、国际市场营销组合策略27-28
- 本章小结28-29
- 第二章 小米公司发展概述29-43
- 第一节 小米公司概况29-33
- 一、小米公司的成立29
- 二、小米公司的主营业务29-31
- 三、小米公司的盈利模式31-33
- 第二节 小米公司国际化发展概况33-41
- 一、小米公司国际化动因33-34
- 二、小米公司现有国际化战略34-38
- 三、小米公司国际化存在的问题38-41
- 本章小结41-43
- 第三章 小米公司国际化内部条件分析43-54
- 第一节 小米公司资源分析43-47
- 一、小米公司人力资源43-44
- 二、小米公司财务资源44-46
- 三、小米公司企业文化46-47
- 第二节 小米公司能力分析47-52
- 一、小米公司研发能力47
- 二、小米公司生产能力47-48
- 三、小米公司管理能力48-50
- 四、小米公司营销能力50-52
- 本章小结52-54
- 第四章 小米公司国际化外部环境分析54-65
- 第一节 宏观环境分析54-58
- 一、政治环境分析54-55
- 二、经济环境分析55-56
- 三、社会环境分析56-57
- 四、技术环境分析57-58
- 第二节 行业环境分析58-63
- 一、现有企业间竞争分析58-60
- 二、潜在竞争对手进入的风险分析60-61
- 三、供应商讨价还价的能力分析61-62
- 四、购买者讨价还价的力量分析62
- 五、替代品分析62-63
- 本章小结63-65
- 第五章 小米公司国际化战略的优化65-83
- 第一节 小米公司国际化战略目标65-66
- 一、小米公司使命65-66
- 二、小米公司国际化的战略目标66
- 第二节 小米公司国际化战略选择66-78
- 一、战略选择形式66-67
- 二、公司战略67-69
- 三、竞争战略69-70
- 四、职能战略70-78
- 第三节 小米公司国际化战略实施保障78-82
- 一、调整组织结构78-79
- 二、实行企业跨文化管理79-80
- 三、丰富融资渠道80-81
- 四、健全国际物流体系81
- 五、完善产品售后服务81-82
- 本章小结82-83
- 结论83-85
- 参考文献85-87
- 致谢87
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