A所导航事业部型号产品研发管理研究

发布时间：2020-07-11 06:42

【摘要】：随着中国综合实力的增长,以及国家安全形式的需要,国防建设对高技术的军事装备的需求量逐年增加,这给军工企业快速成长带来了机遇。A所导航事业部在面临机遇的同时,在型号产品的研发管理上也存在巨大挑战,目前管理上还存在很多不满足型号产品需求的地方,亟需在型号产品研发过程管理及研发组织模式上进行改进。论文的选题来自企业内部的项目,研究目的在于通过研究A所导航事业部的型号产品研发管理现状,找出存在的主要问题,探索型号产品的研发管理改进以及流程优化设计策略,从而完善A所导航事业部的型号产品研发管理模式,提高产品开发效率,增强军工单位市场竞争力。研究工作的主要理论基础有文献研究法、统计分析法、系统科学方法等。本文研究的方式为研究理论和具体实践相结合的方式进行分析,通过对A所导航事业部进行现场调研,了解型号产品研发管理现状,找出研发管理的薄弱环节,结合文献查询,概述研发管理、集成产品开发(IPD)管理和项目管理的相关理论,对其定义和范畴进行了归纳总结,梳理了研发管理和项目管理的特征和主要内容,总结了技术型企业研发管理发展的五个阶段,同时对集成产品开发(IPD)管理的定义和实现的办法进行了概略描述。通过对行业内研发管理现状及企业研发管理需求进行思考,明确了研发管理改进思路:采用试点先行的策略,改进型号产品研发管理流程;补足研发支撑能力短板;建立集成产品开发(IPD)管理模式,探索终端产品一体化产业链结构。通过以上策略实现A所导航事业部的型号产品研发管理优化,达到管理优化、质量受控、效率提高、降低成本、提高竞争力的目的。经过近一年的实践,取得了如下成果:(1)通过管理流程优化,改善了以往研发过程的瓶颈和制约因素,产品研发计划完成率由76%提高到89%;(2)对研发支撑能力进行了整体策划并逐步开始补充能力短板;(3)研发组织的改进,使型号产品能够更加贴近用户需求,产品研发初步实现了技术开发与产品开发分离,由此带来产品通用化和开发效率的提高。本文存在的不足和进一步解决的思路:(1)本文的型号产品管理模式改进研究在实际应用上为期尚短,应用效果有待观察和改进。(2)本文的研发管理主要考虑了研发流程改进、补足研发支撑能力短板及集成产品开发(IPD)管理组织模式的改进策略,在市场策划、财务管理、计划、质量管理等研发管理方面涉及很少,有待后续实践中进一步补充完善。
【学位授予单位】：西安电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F273.2;F426.6
【图文】：

框架图,论文研究,框架

图 1- 1 论文研究框架通过对 A 所导航事业部进行现场调研，了解型号产品研理的薄弱环节，结合文献查询，对行业内研发管理现状思考，明确研发管理改进目标：改进型号产品研发管理短板并建立集成产品开发（IPD）管理模式，实现管理、降低成本、提高竞争力的目的。3 研究方法研究法。通过浏览网络、查阅图书、搜索期刊杂志等方源，以便为即将研究的课题做准备。这种方法可以全面关历史、现状，有助于调研获取现实信息，通过对比得到分析法。运用统计学方法分析研究对象各方面所具有的的规模、范围、程度等，使人们可以更直观更精确的认本质，掌握事物的运行规律，最终实现对事物的正确解科学方法。20 世纪，由于横向科学如系统学、控制学、

【参考文献】