SYD公司财务共享服务中心优化研究

发布时间：2020-07-16 12:08

【摘要】：随着财务共享服务理论研究的发展和实践运用的深入,财务共享服务已深入到各行各业中,越来越多的公司开始选择这一财务管理模式。SYD公司是在深交所中小板上市的一家通讯设备制造企业,随着业务拓展,对财务管理提出了更高的要求。公司顺应财务管理发展的潮流,实施财务共享服务,也取得了一定成效,也发现了一些新问题与挑战。加强财务共享服务中心建设,优化中心各项职能,成为当前SYD公司的工作重点。文章介绍了 SYD公司的基本情况,阐述了财务共享服务中心的建设背景、理念、实施路径及成效。围绕公司发展战略和业务需求,重点剖析了中心运营过程中在数据管理、员工管理、流程管理、成本与绩效管理、财务与业务融合等五个领域面临的问题和挑战。结合个人实际工作经验和MPAcc学习成果,提出了公司财务共享服务中心的优化方案建议。认为应从从战略财务、分部财务、共享财务三个层面,优化中心职能。在战略层面实行集权与分权相结合的管理机制;在分部层面实行战略与战术相结合的报告机制;在共享层面,实行监督与服务相合的机制。应从信息系统、业务流程、内部控制三个角度,优化中心系统。在信息系统上,不断完善数据接口,减少扫描件;在业务流程上引入PDCA循环和六西格玛方法,完善流程体系;在内部控制上,实施数字水印,二维码追溯等控制措施。应从业务考核、能力培养、职务晋升三个方面,优化员工管理。在业务考核上注重公平、体现绩效;在能力培养上注重提升个人价值,打造人才梯队;在职务晋升上实行技术、管理双轨并行的发展模式。最后,展望共享服务未来发展方向。文章以SYD公司财务共享服务中心为案例,以财务共享服务在实施过程中面临的风险和挑战为主线,提出了优化方案,指出了财务共享服务未来发展方向,可为同行业、同类型公司在构建、运营、发展财务共享服务的过程中,提供借鉴意义。
【学位授予单位】：厦门大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6;F406.7
【图文】：

团财务部负责管理，业务受集团财务部领导，财务经理直接受集团分管财务副总逡逑经理领导，向集团财务部汇报工作，同时，对所在分子公司提供财务支持，指导逡逑办事处财务工作。集团实施共享服务前的财务组织结构如图２．１所示。逡逑１２逡逑

科目设置、代码编制、摘要格式等基础性工作。在服务层面，集团ＩＴ部门根据财逡逑务部需求，架设服务器，设置子公司和办事处登录端口，做好网络隔离和身份认逡逑证等工作。流程再造过程如图２．邋３所示。逡逑ｆ同类业务归集３逦，逦逡逑｛数据共v仯卞危鎸∥瘢�业务１逡逑ｆ集成信息１逦化逡逑图２．邋３邋ＳＹＤ公司财务共享服务流程再造逡逑资料来源：根据ＳＹＤ公司内部资料整理，２０１５逡逑１９逡�

本文编号：2757984