BA公司物流合作伙伴选择研究

发布时间：2020-07-17 19:19

【摘要】：近年来随着国内石化物流迅速发展,石化仓储物流服务不局限于单一物流服务,物流业务正逐步将各项业务结合起来,使得仓储、中转、配送、报关等业务流程一体化。BA公司正是在石化仓储物流快速发展的大背景下,顺势而动,以港口运营为依托,以化工品仓储为主业发展起来的的一家石化物流企业。在各项物流业务一体化、业务多样化以及业务不断扩大的背景下,BA公司的自营物流尚不能满足客户需求,为满足客户的物流需求,需要寻找适合BA公司的物流合作伙伴,与之开展物流合作。本文通过对BA公司业务现状的深入分析,总结出了目前制约BA公司的发展瓶颈,并针对其现状特点,对BA公司进行需求分析。以BA公司需求分析为出发点,在BA公司原有物流合作伙伴的选择模型上,对其现有选择体系进行剖析,并全面分析其物流合作伙伴,确定出科学的选择方法。同时,本文运用层次分析方法构建出BA公司物流合作伙伴评价选择模型,研究选择出适合BA公司的物流合作伙伴。在对BA公司物流合作伙伴构建评价体系时,选取了公司实力、风险管控、发展潜力和物流能力4个一级指标,以及相关资质、报价能力、资产状况、成立时间、员工流动率、服务于同行同类公司、突发事件应急处理能力、预警机制、危险品物流技术、培训体系、员工服务水平、企业文化、管理水平、企业信誉、运输能力、主要营运覆盖范围和物流服务质量等17个二级指标,构建出了BA公司物流合作伙伴评价选择体系。在实际运用中,本文对BA公司首先通过招标法初选,然后根据构建的指标体系构建BA公司物流合作伙伴评价选择模型,计算各个指标权重,并对通过初选的物流合作伙伴进行精选,最终选择研究适合BA公司的物流合作伙伴。
【学位授予单位】：河北科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.72;F259.23
【图文】：

流程图,合作伙伴选择,流程图,合作伙伴

方面技术、能力等不能与合作企业要求相匹配，必然导致企机会减少，使得企业损失严重。所以，将在合作伙伴评价体风险方面进行衡量、比较。核算原则企业与选择出的物流合作伙伴进行合作，由合作度的增加，要比企业自身服务客户所带来的效果以及影响更也要比也起企业自营要低，同样也低于其他的物流合作伙伴主体原则选择物流合作伙伴不仅要为企业的直接客户提供扩大自身的价值，更好的满足客户企业下游的需求，给他们合作伙伴提供的物流服务要满足多方需求，站在对方的需求的物流服务。合作伙伴选择步骤流合作伙伴和普通货物物流合作伙伴的选择总体来说是相同可以归纳为如图 2-1 的步骤：

结构图,层次分析,结构图

图 2-2 层次分析结构图层级分析法的实施步骤为：(1) 建立层次结构模型运用 AHP 分析方法来研究相关课题，应先根据课题的重点及难点，不断发题，及时深入解决分析，即确定出研究目的，明确目标层。目标层确定后，为步使发现的问题层次和条理突出，根据影响总目标的各方面因素，再确定出准则这是在总目标的基础上，从多方面再次进行细化问题。准则层中各因素按照自性及相互关系聚集起来，该层次是衡量目标层的细则，与此同时，准则元素也到目标层和方案层的共同作用。针对不同的研究问题，层次数视所研究具体情定，层层关联。在结构模型中，各层元素都需着重全面地反应其上一层制因素内(2) 构造判断矩阵根据层次结构模型，对各层次每个部分的所有因素两两比较，构造出判断矩判断矩阵表示的是本层次中受到上一层次制约因素影响的各因素之间相对重要较。为使决策数据化，判断定量化，根据 Satty 提出的 1~9 标度量化方法（如下表 2

合作伙伴选择,评价模型,合作伙伴评价

图 4-1 BA 公司物流合作伙伴选择评价模型4.7 本章小结从 BA 公司发展需求出发，完善了 BA 公司物流合作伙伴评价体系，构建了选择评价模型，从多方面多角度，全面地为 BA 公司物流合作伙伴进行方案设计。为具体实施选择评价过程，做好方案及前期准备工作。

【参考文献】