“机器换人”背景下诸暨大唐袜业企业农民工用工管理研究

发布时间：2020-07-20 13:01

【摘要】：随着人口红利的消失,“招工难”成了企业面临的重大问题,而“机器换人”政策的出台与实施,有效缓解了企业“招工难”的问题,为企业解决了大量成本。但与此同时,也对企业的人力资源管理尤其是农民工用工形成了重大冲击。诸暨大唐袜业经历了较长时间的发展,形成了较为固定的农民工用工管理方式,但是,在“机器换人”的背景之下,这种固化的农民工用工管理方式已经难以适应新的情况,若不采取积极的方法应对,容易导致诸多新的问题。本文从诸暨大唐袜业行业出发,探究其原有的企业农民工用工管理方式,以及在“机器换人”背景下这种模式产生的问题。接着发掘在大唐袜业行业中影响企业农民工用工管理的各种因素,并分析哪些因素对于农民工用工管理的影响最明显。最后,通过上述的影响因素来改变大唐袜业原有的农民工用工管理,形成能适应“机器换人”背景下新情况的模式。研究采用了问卷调查法、访谈法,对企业农民工进行问卷调查以及访谈,对企业人力资源主管、总经理进行访谈,研究结果如下:(1)“机器换人”之前,诸暨大唐袜业企业主要采用传统的农民工用工管理,存在农民工社会保障程度低、认同度低、长期发展潜力小、流动性强问题。(2)对诸暨大唐袜业农民工用工管理形成影响的因素包含外部环境因素、企业自身因素。外部环境因素主要包括经济金融环境、政府支持、“机器换人”。企业自身因素主要包括资源状况、经营业务和产品层次、企业文化、企业家因素。政策制度因素主要包括企业管理制度、政府的政策法规。(3)为适应“机器换人”背景下的新情况,企业需要形成新的农民工用工管理模式,要从转变用工理念、拓宽职业发展路径、健全劳动保障机制、构建绩效考核机制与激励机制、加强人文关怀这几个层面下功夫。
【学位授予单位】：浙江农林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.86;F323.6

【参考文献】

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本文编号：2763475