吉林省H公司S项目团队建设与管理问题研究

发布时间：2020-07-24 08:52

【摘要】：改革开放以后,我国建筑行业蓬勃发展,建筑施工业的市场竞争日趋激烈,如何增强企业竞争力,如何在激烈的竞争中可持续健康发展,是建筑施工行业面临的主要问题。随着经济全球化发展,资本与人才在全球范围内流动,企业间的竞争已经表现在人才的竞争,企业拥有的人才数量和质量是企业的核心竞争力。现代施工企业采用项目管理模式组织生产,组建项目团队管理日常施工,如何组建高效的项目团队是施工企业总目标完成的关键。我国建筑施工行业团队建设与管理起步晚,经验少,在借鉴西方成功经验的基础上,结合我国施工行业实际组建的项目团队运营管理中存在一定问题。项目团队建设与管理缺乏符合我国国情的先进的理论指导,施工项目团队建设的临时性和开发性不利于团队的发展,团队多岗位分工决定了管理难度大,施工项目普遍环境差也在一定程度上降低了团队成员工作的积极性等。项目团队建设与管理直接影响施工项目质量、成本、进度、安全等目标实现,总结项目团队建设与管理的先进理论,探索行之有效的实践方法有着非常重要的意义。本文以H工程S地产项目团队建设与管理问题为研究内容,试图改善团队建设与管理中存在的问题,真正发挥团队管理的助力作用。本研究包括五个部分:第一部分,介绍本文的研究背景、意义、文献综述及结构安排;第二部分,总结与本研究相关的团队理论、目标理论、组织理论及激励理论,给出各理论对施工项目团队建设与管理的指导作用;第三部分,概述S地产项目团队组织结构、特点、原则、制度、方法等,分析管理现状及存在的问题,给出产生问题的原因;第四部分,是本文的核心部分,主要给出S地产项目团队建设与管理问题改善策略,从团队建设与管理目标、团队成员职责与任务化分、沟通与协调机制建立、经济责任制实施、激励机制落实、培训加强、学习型团队建设、文化氛围塑造等角度全面实施改善措施,使S地产项目按预期交付;第五部分,总结全文,并对H公司未来团队建设与管理趋势进行展望,希望通过高效的团队建设与管理增强企业的综合竞争力。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92;F272.92
【图文】：

马斯洛需求层次理论

图 2-1 马斯洛需求层次理论最低需求是生理需求，主要指对生存环境中衣食住行的足后，才有了安全需求，体现在心理与物质层面，如对；基本需求满足后，有了社交需求，期望与他人接触，感，需要爱情、友谊等；在群体中希望得到他人的尊重；最高需求是自我实现，通过潜能发挥、实现理想等， 50 年代，赫兹伯格团队通过调查总结了员工在工作中种因素：激励与保健因素。激励因素来源于工作本身或因素来源于工作环境或工作关系方面的。足员工的激励因素，可以有效提高工作效率，激发员工的保健因素，可以提高员工的满意度，满足最基本的物励-保健因素与马斯洛的需求层次理论有相同之处：保健

【参考文献】