安徽尊贵电器集团有限公司的财务战略优化研究

发布时间：2020-08-03 06:39

【摘要】：近年来,随着物联网、云计算、大数据以及超宽带网络的发展,^u放式的信息交流方式贯穿于各行各业之中,加快行业发展速度的同时也带来了日益严重的产品同质化现象,企业之间的竞争日趋激烈。竞争的核心内容逐渐向管理竞争方向转变,如何实行有效的战略管理已然成为现代企业可持续发展的首要问题。企业将战略管理思想融入渗透到财务管理中既是未来发展的一个必然趋势也是现代财务管理理论应用的前沿问题。我国的民营企业借着改革开放的东风,在国家政策的扶持下如雨后春笋般成长起来,虽然逐渐克服了基础薄弱和先天不足等劣势,但在变幻莫测的市场环境下,自身并没有树立运用财务战略进行管理的强烈意识,这一定程度上制约了我国民营企业的长远发展。安徽尊贵电器集团有限公司是一家集冰箱、冰柜、洗衣机的研发、生产、销售和服务于一体的大型民营企业,近年的经营也开始出现了一些问题,比如盈利能力下降、经营成果不容乐观等。因此,如何在激烈的竞争环境下获取长期竞争优势走出民营企业的困境,这对于企业整体的财务战略管理研究有很强的现实需求。本文希望从财务战略的角度,分析研究对象当前状态下所存在财务问题及其原因,提出适宜的解决方案。第一章为绪论部分,主要包括研究背景、研究意义、研究内容、研究方法和技术路线。第二章是财务战略相关的理论概述,简单介绍了国内外财务战略的研究现状,整理出财务战略的相关理论。第三章对安徽尊贵电器集团有限公司现有的财务战略进行了探究,分析其在大规模扩张过程中采用的财务战略以及出现的财务问题,判断现行快速扩张型财务战略是否适合企业现阶段的发展。第四章是安徽尊贵电器集团财务战略的优化方案设计,根据财务战略优化的原则和目标为尊贵电器量身打造一个切实可行的优化方案。第五章是安徽尊贵电器集团财务战略优化保障措施,为企业财务战略优化的全过程提供保障和支持。本文对尊贵集团财务战略优化的研究,立足于大型民营家电企业的实际情况,既丰富了财务战略理论运用于民营企业的案例研究,也为企业提供一些战略上的支持和帮助,给我国民营企业的财务战略选择和实施提供一个借鉴的思路。
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6;F406.7
【图文】：

技术路线图,财务战略,战略,现行财务

范分析与案例分析法相结合析是对社会经济现象存在的合理性做出价值判断，而案例关的分析。本文将采用规范分析与事实说明型案例分析务战略进行分析和研究，最终能为企业制定出切实可行经验教训，并从中得出启示。量分析法与定性分析法过调研公司内部数据、整理分析公司现有文件，结合企业综合评价尊贵电器集团有限公司的财务战略，找出问题。线术路线是先以财务战略的研究成果作为理论基础，尊贵电业背景作为现实基础，分析公司现行财务战略水平存在的财务战略的优化方向量身定制优化方案，最后提出配套路线如图 1-1 所示。

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图 2-1 财务战略矩阵图在第一象限，两个维度都为正值，说明企业属于增值型现金短缺。从财务战略分析，如果这种高速增长是暂时的，则应通过短期借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款；如果高速增长是长期的，则企业可以考虑从以下两种途径解决资金问题。企业应该提高可持续增长率，通过降低成本提高价格来提升税后经营利润率，通过降低营运资金、剥离部分资产和改变供货渠道等方式提升资金周转。企业也可以考虑改变财务政策如停止或缩小支付股利规模、增加借款和增加权益资本等方式提供增长所需资金。在第二象限，投资资本回报率与资本成本率的差值为正值，销售增长率与可持续增长率的差值为负值，说明企业处于增值型现金剩余的状态。从财务战略分析，由于企业可以创造价值，加速增长可以增加股东财富，因此首选的财务战略是利用剩余现金加速增长，加速增长的途径包括内部投资和对外收购相关业务两个方面。如果企业在加速增长之后仍有剩余现金，此时也没有进一步投资的机会，则应通过增加股利支付或者回购股份的方式把多余的钱还给股东。在第三象限，两个维度都为负值，说明企业处于减损型现金剩余的状态。从财务战略分析，企业的首要任务是提高投资资本回报率，通过扩大规模、提高价

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