仝达实业基层员工入职培训对策研究

发布时间：2020-08-03 12:15

【摘要】：二十一世纪,经济全球化脚步不断加快,各类技术更新换代的时间越来越短,市场竞争愈发激烈,市场需求日新月异,从表面上来看企业之间的竞争是技术与产品的较量,实质上却是人才之间的博弈。高素质人才数量也是企业竞争力的有力体现。可以说是否能吸引优秀人才、留住人才,并挖掘人才潜力是企业持久发展的重要动力。相反,人才大量流失不仅会增加公司招聘和培训成本,还会导致公司无形资产的流失,影响公司生产经营的效率。仝达实业(惠州)有限公司是一家港资企业的电源部件制造企业。2016年,仝达实业普通员工流失率高达25%,技术人员流失率为30%。员工的大量离职,给企业的生产经营带来了极大的压力,仝达实业迫切地需要寻求解决之道。本文深入仝达实业有限公司内部,通过对访谈、调查问卷和获取企业内部资料,对公司离职率居高不下的问题进行分析,发现公司的工作环境、晋升与培训、企业文化等多个方面需要改善。为有效缓解仝达实业因员工离职造成的生产经营压力,本文在相关文献和理论的指导下,结合国内外优秀企业的先进做法,以入职培训为切入点,根据仝达实业有限公司实际情况提出一个包含了解员工培训需求、设计培训方案、执行培训和对培训结果进行评估四个步骤的入职培训方案。研究为仝达实业有效组织新员工培训提供指导,而本文提出的入职培训方案也可以为其他中小企业提供一定参考。
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.6
【图文】：

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图２－１员工培训的作用模型逡逑

流程图,流程,态度,员工绩效

逦邋培训项目邋逦逡逑图２－１员工培训的作用模型逡逑从上图中，我们可以看出员工表现出的行为是引起员工绩效变化的关键因逡逑素，员工表现出的行为又是受到员工动机的主导，而员工的态度、技能和知识决逡逑定了员工动机是怎样的，这其中态度对动机的影响作用最为显著。因此，为了达逡逑至ＩＪ员工培训的最终目的——提高员工绩效，培训内容则要从员工动机着手，着力逡逑提高技能、扩充知识、树立组织希望的正确的态度。这其中，树立正确的态度最逡逑为关键，应该以其作为培训的突破口，这样才能更好地激励员工使之产生相应的、逡逑积极的动机，进而再产生正确、积极的行为，并最终达到组织希望产生的绩效。逡逑２．邋１．３入职培训的流程逡逑入职培训的主要流程：逡逑

柱状图,柱状图,高层管理人员,精神激励

图３－１新入职培训回访调查柱状图逡逑根据表３－３和图３－１的调查结果，我们可以发现公司高层管理人员倡导的是逡逑以物质激励为主，精神激励为辅的激励模式。随后，我们对公司高层管理人员进逡逑２４逡逑

【参考文献】