施工项目经理胜任力模型研究

发布时间：2020-08-05 21:04

【摘要】：经济全球化的快速发展,不仅给我国企业带来了众多机遇,也使企业受到了更大冲击与挑战。在这种背景下,企业如何才能保持核心竞争力,求得生存与发展,在激烈的市场竞争条件下长盛不衰,是每个企业都需要认真思索和研究的问题。目前,很多企业受其传统管理模式的影响,发展处于瓶颈期,怎样才能突破瓶颈,完成进一步的发展,就需要企业寻求新的管理方式和管理理念。此时,多数企业开始重视人才竞争,拥有丰富管理经验及较高素质的复合型项目经理已经成为施工单位在其发展变革中取得胜利的保证。但由于我国的建筑施工企业在人才管理方面仍然存在着一些方式上、理念上的弊端,导致人力管理现状还远远不能满足其所处环境的要求,而当前我国关于施工项目经理胜任力模型的研究方面还不够成熟,研究文献不够丰富,因此本文对建筑工程项目经理的胜任力进行了深入研究。本文首先主要从以下几个方面进行简单分析和简要概述:研究背景、研究的理论及现实意义,同时对本文采用的研究方法进行了必要说明,最后阐述了本文的主要内容,以框架流程图的形式介绍了本文的研究思路。其次对本研究涉及的相关概念进行了界定,对国内外研究现状进行了综述,并对相关理论和依据进行了分析和介绍。主要介绍了项目管理及其内涵,对胜任力模型的构建方法与类型、项目经理胜任力模型的国内外研究现状进行了综述,并对采用的人——职匹配理论、胜任力理论等理论依据进行了介绍。再者在查阅大量文献资料的基础上,详细分析了施工企业项目经理职务,然后对项目经理胜任力因素进行了提取,生成初始调查问卷模型,并对初始问卷进行数据收集和因子分子,得出胜任力特征。在此基础上编制调查正式问卷,采用问卷形式对调查者进行询问,通过描述性和因子两种方式对问卷结果进行科学、合理的分析,并从各个维度之间以及每个维度内的胜任力特征要素之间的关系角度对胜任力模型进行分层次验证。最后对全文进行概括性总结,阐述本文亮点与不足,并对后续相关问题进行展望。
【学位授予单位】：石家庄铁道大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.92
【图文】：

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图 2-1 胜任力冰山模型人的素质的六个层面：①动机。它引导和驱动一个人的外在行动，主要指人的兴趣爱好和想法，以及在一个特定领域持续的偏好；②特质。一个人在人监视的情况下工作状态可以通过动机与品质来预测，特质主要指个人在某特定情况下表现出来的持续性反应；③自我概念。主要指自我印象，个人世观和价值观，以及个人自然流露出来的态度；④社会角色。主要指个人长期现出来的行为方式和做事风格；⑤技能。主要指个人通过多年的自身学习和践得到的在一个特定领域所具备的技术，即结构化运用自身知识完成特定任的能力；⑥知识。主要指个人在某个特定领域掌握的理论与实践知识[23]。其中知识和技能这两层素质可以通过一定形式进行测量，也可以通过相应手段进行提高，例如可以通过面谈或者考试来进行测量，可以通过锻炼或者训来进行提高。这两个素质直接与工作要求相关。其中动机、特质、自我概念以及社会角色很难进行准确表述或者直接进行量，与具体工作也没有直接联系。对于这四类素质的考察，每个管理者都有自身的理念和思维方式，千差万别，因受到其偏好的影响，这些判断都有其

施工项目经理,性别分布

1 是对受调查人员的背景信息进行的统计，从表中可以得到项目管理者的男性比例占到83.9%，年龄主要集中在30岁至%，工作职位主要为普通项目管理人员，工作经验在 10 年以%，学历多为本科及以上，本科占比 67.9%，硕士及以上占2 至图 4.6 分别为受调查施工项目管理者的性别、年龄、工学历分布饼状图。由下列图可以看出，在施工单位项目管理远高于女性比例，这是由施工单位的特殊背景决定的，一方强度大，另一方面施工项目一般地处远离城市位置，自然条恶劣，不适合女性工作；施工单位的项目管理者年龄主要集间，这个年龄段已经具备一定工作经验，身体素质也较好，也较轻；职位以项目普通管理人员为主，这点与施工项目的工作经验小于 10 年为主，这是因为普通项目管理人员年龄作时间不长；施工单位的项目管理者学历大多为本科，占比，占比 22.5%，这与当前施工单位对项目管理者的素质要求

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施工项目经理年龄分布图

【参考文献】