限购背景下A房建施工企业战略调整研究

发布时间：2020-08-06 16:00

【摘要】：中国的房屋建筑业虽然起步早,但真正腾飞还是靠房地产业的带动。近年来,国内房地产业兴起,部分城市房地产市场出现过热现象。为遏制这些不合理现象,同时也为控制金融风险,国家从2010年开始实行住房限购政策,至今已有八年时间。随着各地限购令相继出台,房地产市场得到有效治理。房屋建筑业作为房地产下游产业,并不像房地产业反应那么迅速。在开发项目严重供给不足的情形下,反而越来越多的房建企业参与其中,导致市场竞争愈发激烈。这对于国内大多数房建施工企业是极大的挑战。面对这种挑战,房建施工企业如何生存发展,是亟待解决的问题。本文以A企业为例从公司层战略管理角度进行研究,制定战略调整方案,解决房建施工企业在限购背景下的经营发展问题。文章从现行战略、合同结构、限购前后代表性合同履行情况以及盈利能力四个角度对A企业的问题进行展开分析。其中,对现行战略问题分析得出A企业长期实行专业化战略导致业务单一的问题;对合同结构分析得出营销方向过于单一的问题;通过对企业限购前后代表性合同的履行情况进行数据对比,反映出限购前后A企业新签合同品质的巨大差异,是企业经营出现问题的直接原因;最后以杜邦分析法与因素分析法相结合,对A企业盈利能力进行分析,进一步印证A企业在限购背景下进行战略调整的必要性。为解决企业的战略问题,文章以企业核心竞争力和多元化为理论基础。首先对建筑施工行业进行市场细分,通过企业竞争力路径表初步确定适合A企业的战略调整方向。然后深度挖掘企业核心竞争力,结合SWOT分析法寻找市场切入点,以确定战略方向短期可行;再通过对目标市场进行宏观数据与政策分析,确定战略方向长期可行。最终制定战略调整方案。通过研究得出以下结论:(1)限购背景下,房建施工企业继续实施专业化战略难以适应市场环境,需要进行战略调整。(2)企业基于核心竞争力,由专业化战略向多元化的战略进行调整的方案可行。
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92;F272
【图文】：

技术路线图,企业经营,提出问题,企业战略调整

、方法和内容“资料收集整理→提出问题开展研究。 A 企业合同、项目成本、财务节点，将企业经营划分三个府限购前后至经营战略调整限购背景下，A 企业经营困分析出的企业问题，对 A 企企业战略调整至今企业经营对未来三年经营情况进行预测所示。提出问题

工程图,企业核心竞争力,资源共享,工程

可行性研究需要分两步进行，第一步，寻找相关专业领域的切入点略方向短期是否可行，这是战略实施的最关键因素。所谓切入点，就是一份工程承包合同。没有订单做支撑，前期一切工作都没有意义；第二战略方向是否长期可行，即企业进入该领域后，是否可以延伸并扩大业在领域内站稳并发展。如果单纯依靠几个承包合同进入该领域，而不能和扩大，那对于 A 企业来说只能解决燃眉之急，而对于企业长期发展本作用。工程结束后，企业仍然面临生存危机。.1 战略方向短期可行性研究战略方向是否可行的最直接表现形式是能否短时间内找到市场切入点，内在北京或周边市场承接目标领域的工程。对于 A 企业来来说，战略可行依赖于核心竞争力，主要表现为企业社会资本和资源共享能力。强会资本可以保证企业能够顺利承接工程，资源共享能力能够保证工程顺如图 4-1 所示。社会资本承接工程

企业股

图 4-2 A 企业股东关系图Figure 4-2 The relations of stockholders of A Company 投资经营有限公司依托新东城建设首都文化中心区、社繁荣的历史机遇，是以房地产和保障性住房建设、市政基、商业文化建设三大板块协同发展的东城区国有资产经营重点承担定福庄南区和通州“两站一街”两处保障性住房北京 JX 市政工程管理有限公司由 JY 公司控股，与区内而成。JX 公司起初为服务北京奥运会，对区内重点市政程进行开发建设。现在为响应政府“打通城内微循环”的统一规划，对一些老旧断头路进行新建、改建、扩建，对。8 可以很清楚看出 A 企业与 JY 和 JX 两个开发单位有着 A 公司来，两个开发单位中任何一个公司的开发体量都经营需要。而对于两家开发单位来说，他们有足够充分的包企业。首先，JY 公司负责监管 A 企业 33%属于东城区

【参考文献】