某建筑企业工程项目物资采购成本管理研究

发布时间：2020-08-11 22:44

【摘要】：经调查,目前国内和国外的相关建筑工程企业的项目管理中,对于合同中的建筑材料、设备等相关条款的内容的制定已经成为了重要工作,已经占到了合同造价的50%以上。建筑项目的材料类型、规格受到了市场、行业和国家相关规范的制约,需要从质量、价格、渠道等多个方面进行严格的把控,如果管理不慎,则会对建筑工程项目的整体施工结果产生影响,导致项目失败。本文对辽宁某建筑企业的工程项目物资采购管理工作进行了调研分析,以成本预算、成本控制和成本核算三个内容为基础,提出建筑企业工程项目物资采购成本管理的改进方案和相关保障措施,旨在从管理方法、规章制度、组织架构等几个方面进行改进,对成本管理工作的预算、核算和控制等工作进行相关方法的改进,提高建筑企业工程项目的效率和质量,实现资源的优化配置。本文的主要工作内容是基于现阶段某建筑企业的物资采购成本管理工作现状,提出了面向建筑企业工程项目的物资采购成本管理相关问题的改进方案,根据物资采购成本管理的主要工作内容,从成本预算、成本核算和成本控制三个方面分析建筑企业工程项目物资采购成本管理工作中存在的问题,并且分析原因。针对成本预算、成本核算和成本控制三个主要的工作内容,构建了物资采购成本管理体系架构,从三个方面进行了物资采购成本管理改进方案的设计,并且构建了成本管理评价体系。分析某建筑企业的建筑工程项目的物资采购情况,针对某工程项目,进行改进方案的执行分析,从组织结构、人事管理等相关方面提出了物资采购成本管理的保障措施,并且分析了执行效果,达到了预期的要求。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92;F406.72;F274
【图文】：

某建筑企业工程项目物资采购成本预算工作流程

表 5.1 某建筑企业建筑工程项目物资采购成本管理方案执行信息表执行项目： 某建筑企业辽宁某地区的一个高档住宅小区的建设项目执行周期： 12 周执行人员： 3 名领导，20 名工作人员执行方案： 某建筑企业物资采购成本管理改进方案执行内容： 成本预算、成本核算、成本控制数据来源： 问卷调查数据、实际业务数据分析工具： SPSS如表 5.1，本文对最终的执行结果进行数据采集，采集的方式通过对实际业务数据的分析和对随机抽样调查问卷的分析来确定本文设计的物资采购成本管理改进方案的执行效果，如图 5.1 所示。

【参考文献】

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本文编号：2789660