Z集团财务共享模式下业财融合案例研究

发布时间：2020-08-17 20:37

【摘要】：受宏观经济和科学技术的影响,当前我国企业面临着比以往更大的挑战:经济新常态背景下,我国整体经济增速放缓至中高,优化企业结构提升企业质量成为必修课;信息爆炸和大数据冲击下,商业环境变得更为复杂,应对其中的不确定性成为重要课题。企业想要脱颖而出就必须进行改革,就财务领域而言,财务会计向管理会计转型成为大势所趋,业财融合的呼声和话题度日益高涨,其中财务共享模式下的业财融合也日益受到关注。此时,以下三个疑问会随之而来:1、什么是业财融合,为什么要实施业财融合,实施业财融合的一般模式是什么?2、什么是财务共享模式下的业财融合,财务共享与业财融合有什么关系,两个概念为什么要叠加,财务共享模式下的业财融合有何优越性?3、如何在财务共享的基础上推进业财融合,财务共享模式下的业财融合实施效果如何,实施过程中需要注意哪些关键点?本文试图回答以上问题。首先,本文梳理了业财融合理论,讲解其理论根源(必要性)、主要内容和推行模式。其次,文章由业财融合与财务共享二者关系出发,阐明财务共享模式下的业财融合是指以财务共享为发展路径的一种业财融合模式,财务共享是业财融合的基础和铺垫,并介绍了财务共享模式下业财融合的特点和一般实施方法。再次,本文以实施财务共享模式下业财融合的典型企业为案例:先按照事情发生发展的逻辑顺序,从Z集团当时面临的财务管理困境讲起,介绍其财务共享建设的原因、过程和现状,并分析其财务共享基础为业财融合带来的便利条件。紧接着又从Z集团财务共享模式下业财融合的职能定位、在各环节的具体措施、组织结构的调整以及业财融合人才的培养和管理等角度,深度解剖了财务共享模式下业财融合的推行方法,评估了其财务共享模式下业财融合的实施效果,认为其实践是成功的,并总结Z集团之所以能够成功实施财务共享模式下业财融合的关键因素。最后,文章综上得出业财融合的必要性、财务共享模式下业财融合的优越性与适用范围、财务共享模式下业财融合的实施要点等结论。
【学位授予单位】：中国财政科学研究院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.63;F406.7
【图文】：

研发项目,财务,业务活动,财务评估

图 3-6：业务财务全价值链介入企业价值创造企业财务不仅要参与公司价值链的每一个环节，还要在每个环节始终保持控制以市场营销项目融资为例，HPPD 项目融资需要深入介入基础业务流程，并贯穿项目过程（见图 3-7）。包括研发费用管理，目标成本管理和项目财务评估。研发费用管在总体资源管理原则下，对产品开发各阶段的研发资源投入进行预算分配、确定项预算并将其分解至各小项，监测和记录项目支出，跟踪预算执行情况并进行分析和馈。财务评估：将项目作为一项投资来评估其投资价值，估算其盈利情况，为产品发的阶段决策提供财务依据，并在项目过程中根据市场变动情况、产品预期完成度及成本投入情况，进行财务评估与盈利预测指标的更新。目标成本管理：根据企业源的分配情况和产品的预计盈利能力，估算目标成本，确定目标成本，分解目标成在概念，规划，开发，验证和发布阶段，产品成本跟踪和管理确保产品的实际成本足目标成本要求。如果出现差异预警，则需及时分析差异原因并反馈对策。目前，发项目财务管理团队核心成员数十人，共支撑公司近千个研发项目，管控公司系统品近 60 亿研发费用。产品财务研发项目财务供应链财务国家财务营销项目财务

财务,四位,集团,共享模式

3.5.2 财务共享模式下业财融合运Z 集团财务共享模式下业财融合采取度贯彻落实的方面优于底层推进模式。此理，一种共享财务、业务财务、战略财务、图 3-8）：下层是共享服务，负责财务职能理会计核算和资金支付业务；中层是业务子单位中，聚焦深入业务，为全价值链的业上层是战略财务，负责财务职能中的决策个子职能模块；覆盖所有层面的是专家团由战略财务、业务财务和共享财务方面的攻克财务管理的重要热点问题，指导实践业务财务渗透到业务的各个环节，从纵向互依存共同发挥作用，又有财务专家团队晰，有着清楚的界线，但是从整体上看相个优秀的财务共享模式下业财融合的运作机

【参考文献】